行走在專業制片的征途-上海簡柚文化
上海簡柚文化傳播有限公司（MINIMALIST POMELO）是壹家創作型影視文化傳媒公司。簡柚的同仁們多年以來活躍於影視行業尖端，具備豐富的國際品牌服務經驗、擁有卓越的原創內容產出能力、敏銳的商業及藝術觸覺、嚴謹專業的服務態度和自我追求、豐富的全球影視行業資源,作品包括《三國爭霸》、《Darksider II》、《劍與家園》宣傳視頻等 。今天CGGE 專門走訪了簡柚文化， 和他們的CEO 史誌先生壹起聊壹聊簡柚的故事。 CGGE： 公司雖然成立時間不久，但是實力不容小覷。 特別是有很多海外人才的加入，比如參與過Marvel-One-Shot的Abed Abonamous， 參與過Gry Good DLC Cutscenes 的Tony Holmsten等。 是什麽促使這些海外人才加入團隊， 壹起參與到項目中來？ 史誌：雖然公司成立時間不到三年，但是從壹開始我們就希望能夠打造壹支有質量保證的制作與管理團隊。 海外人才的加入，可以提高我們團隊的競爭能力， 以及拓展我們的國際視野。 這其實也是國內現在很多團隊想要做的事情。有了海外團隊的加入，可以讓我們更有效的融入國際合作， 避免壹些因雙方不了解（文化差異和項目制作工藝流程區別），造成制作誤解，增加不必要的成本。 我們之所以可以這樣做，也是因為在過去的十年中，我和團隊的主要管理人員都參與了很多國際項目，非常了解國內制作與國內制作流程的不同之處，比如國外制作對於各環節分工管理的細節權限，比如在整個制作中的導演的充分行使權力，對電影的藝術感，節奏感，情節等整體把控，編劇團隊對於劇本的改編並挖掘角色和世界觀的內容深度，監制對於各環節的藝術與技術上的指導；不同於國內項目經理制的管理方式，由項目經理全權管理制作過程中的各個環節，在追求低成本以及趕時間節點的時候，往往會忽略或降低導演的藝術要求；這種做法其實更會傷害內容的呈現， 因為很多環節必要的審核沒有到位，最後的成片出來只能是反復修改， 既增加了成本，也延長了制作時間。 我們從以往經歷過的項目管理中取長補短，積累了經驗也獲得了人脈。 CGGE：妳們現在團隊的雖然人不多，但是很精幹。目前上海包括中國其他地方的人力成本也非常的高，這種小而精的團隊的在多個項目的管理上會出現人手不足的情況的麽？ 史誌： 的確我們的團隊是屬於少而精幹的。 而且我們的團隊覆蓋了全流程，從前期到後期剪輯， 我們的團隊都可以處理。 之所以是這樣的壹支隊伍，除去人工成本問題， 更多的是關於公司的定位。 我們不想做壹個人力工廠，我們需要壹支既擅長技術制作， 又能夠進行項目制片管理的團隊。 我們不希望以量取勝， 而是對項目的整體畫面把控能力和高質量內容輸出更有要求。 CGGE： 我註意到妳們的流程裏面有PREVIZ的壹個流程。 對於PREVIZ， 美國的特效電影制作大量采用了這種技術，但國內還是很少。 是什麽促使妳們采用了PREVIZ呢？ 史誌： Previz 其實在海外電影工業中已經很常規了， 有二三十年的歷史了。 它其實對於大投資的電影，特別是特效電影上應用非常廣泛。而且Previz對於成本控制上非常有用。 從Previz上妳就可以看出成片的大概效果， 它可以節省每個環節不必要的制作時間，並對部分鏡頭做有效調整。 這壹步， 對於國內很多公司還沒有意識到。大部分就是從LAYOUT直接進入制作。 但是LAYOU只能表現時間控制、構圖。 但Previz除了可以表現時間控制、構圖，[.....]
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