低压力视觉特效制作的六个原则
视觉效果过程从一开始就在无数方面发生了变化，从早期使用玻璃板到计算机生成工作流程的兴起。没有改变的是生产中的人的因素:让人们专注，了解情况，没有压力，不管他们在做什么。
你如何实现这个目标，同时也管理独特的挑战，固有的现代视觉特效制作?在《蜘蛛侠:英雄归来》和《惊奇队长》中，特里克斯特公司的制片主管克里斯汀·诺伊曼非常清楚这些问题，也知道如何克服它们。
1.建立一个透明的团队，不断实战
良好的入职是任何特效制作顺利运行的关键。看看任何一个成功的项目，你会发现它们依赖于拥有合适的团队。在特里克斯特，我们有强大的人力资源和招聘团队来建立出色的团队，完成工作。
然而，重要的是要记住，入职并不会在录用阶段就结束。一旦新员工开始工作，为他们提供个性化的信息包是很重要的，这样他们才能迅速上手。这些软件包可以为新团队成员提供他们团队的所有联系人，并明确谁是主管。他们还可以回答有关人力资源流程的问题，或者你的工作室喜欢如何处理某些镜头。
当新手不清楚或无法获得这些信息时，您会惊讶地发现您浪费了多少时间。
一些特里克斯特和克里斯汀最近的项目
- 考虑一个高沟通的投标过程
整个邮件的沟通是至关重要的。然而，在我看来，优秀的沟通需要在投标过程中尽早开始。
在投标阶段，这是一个很好的实践，阐明每个镜头可能工作的每个细节，你应该如何处理这些想法，以及每个应该花多长时间。记住，在一次详细的交谈中打电话问别人所有的问题几乎总是更有价值的。这样做可以节省几个小时的邮件来回，通常通知正确的出价。(获得正确的出价意味着接下来的压力会更小。)
3.召开启动会议(并且要透明)
召开团队启动会议是围绕即将到来的项目建立参与度的好方法;特别是在新员工和老员工之间。
因为我们现在居家工作，我们会与每个参与项目的团队成员有大量的Zoom电话，甚至在我们分配镜头之前。这些都是驱动项目的更广泛概念交流的好方法;他们还让每个人对我们打算交付的内容达成一致。即使美术人员只在一个镜头上工作，他们也会更好地理解镜头的整体背景，从而创作出更好、更连贯的作品。
大型启动会议也为团队透明度树立了先例。在TRIXTER，无论处于什么职位，每个人都可以在会议上发表意见。
- 通过文档创建例程
通过建立一个项目特定的例行程序，确保顺畅的视觉特效工作流程，然后创建文档来支持它。项目文档将你的例行公事固定在一个目标周围，并帮助你避免那些原本用电子邮件就可以解决的会议。
例如，如果制作人安排了每天早上的会议，他们首先应该制作一个谷歌表，详细说明待办事项。这些应该清楚地概括出五个w，就像艺术家需要什么时候发布作品，目标是什么，为什么今天的镜头很重要。把所有事情都记录下来，可以让人们保持在正轨上，并意识到他们下一步需要做什么。
你还应该定期与美术人员交流截止日期和里程碑等信息。我们使用ftrack Studio来实现这一点。ftrack Studio提供了全局项目可见性，包括其他部门正在做什么，他们已经做了多少，以及第一次渲染是什么样子的。
- 培养真正的管理
与你的团队沟通是建立有效生产渠道的关键一步。管理可能会很棘手，但我的建议是遵循一个简单而明显的规则:把你的团队当成人来对待。经常进行一对一的交流，看看单个艺术家的表现如何。确保每个人都对自己的工作感到满意，如果他们不满意，就尽快解决问题。花点时间与那些内向的美术师以及那些喜欢在团队会议上发言的人交流:安静的成员也有很棒的想法，即使他们不会立即提出。
确保倾听每个人的声音，并且你的整个团队都感到他们的问题得到了共情、参与并得到了积极的解决。一个快乐的团队意味着更少的生产压力。
- 运行事后分析以预见未来的生产
项目后的总结与制作准备一样重要。一旦你完成了一个项目，你很容易就会把它抛在脑后，继续下一个项目。但你应该花点时间停下来，深呼吸，回顾过去。在TRIXTER，我们定期进行回顾，部门领导会聚集在一起讨论我们从每个项目中学到的东西。
我们使用了大量的统计数据来进行讨论(有些数据来自ftrack Studio)。举个例子来说吧，我们会考虑自己的出价与实际情况，并将我们估算的射击或资产预算与实际成本进行比较。执行此分析有助于了解我们是否需要投资进一步开发管道的某个特定方面，或者我们是否能够以更有竞争力的价格为下一个项目提供服务。
当然，你应该对所有数据持保留态度，但召开这些会议的好处是，整个领导团队可以就这些数据提供反馈，我们可以利用我们的经验提高未来的生产效率。你越了解自己的团队、工作室和能力，你便能够在之后做出更有效的减压决定。
来源：Chris McMahon/Ftrack
