夢工場動畫“ 如何訓練你的龍2 ”的重要和票房成功，已經導致包括在安妮的頂級獎和學院的點頭獎等多個獎項，已經被上個月的工作室重組和晚期的大規模裁員所掩蓋。這部電影是該工作室2014年其他工作的唯一亮點，最終導致北加利福尼亞大學PDI /夢工廠工作室縮小規模，縮小了即將上映的電影片段。重組的一部分涉及首席創意官Bill Damaschke辭職，並任命新的故事片聯合總裁Bonnie Arnold和Mireille Soria。

在第一部“ 如何訓練你的龍”電影以及“對沖” ，“ 泰山”和“ 玩具總動員 ”等影片中，以她的作品而聞名的一位資深製作人阿諾德是製作團隊的一員，負責至少兩部龍計劃的第一部。今年六月，我有機會在阿訥西動畫節上與阿諾德談話，這部電影剛剛完成，並且在最近的演播室動作之前有一段時間。她談到她作為製片人的角色以及她所面臨的平衡電影需求和工作室需求的不斷挑戰。

Dan Sarto ： 作為一名製片人，實質上你是經營電影製片公司，以及管理與夢工廠首席執行官杰弗裡（Katzenberg）和前夢工廠首席創意官比爾（Damaschke）的關係。你對這部電影的主要責任是什麼？

邦妮·阿諾德 ：那是我的秘密！ [笑]。我真的是電影中的第一人。迪恩（電影導演DeBlois）是第二位。我的一部分工作是盡我所能幫助Dean將他的電影版本放到屏幕上，但是同時用別人的錢做，坦率地說。這個世界上沒有人比迪福和他的視野更能支持杰弗里卡曾伯格。我和Bill和Jeffrey一起工作了很長時間，他們相信我們這部電影。但是，有製衡，你必須讓他們知道這是你在做什麼，這就是你如何花錢。

我所做的並不總是列表。其中一部分來自本能，做了這個很長一段時間。通知工作室負責人很重要。這並不是說我告訴他們所有的事情。總是有一個平衡。 Dean理解和信任我，讓我管理高管是很重要的。例如，我會看到一些東西，然後會對Dean說：“我喜歡這個決定，但是這個工作室需要加入。”這可能會帶來創造性的影響。它可能有一個財務分歧。對我來說，總是要保持這種平衡。

例如，我不會每天都坐在日報裡。我喜歡坐在日報裡。我特別喜歡看動畫日報。迪恩和西蒙（奧托，電影的角色動畫的負責人）每天都在每一幀都在進行。有人需要有不同的觀點。如果出現問題，我會第一個打電話給他。從一開始，當我們討論他們想製作的電影的時候，他們委託我從遠處注視著這個目標。因為在製作早期，POV（電影的製作設計師Pierre-Olivier Vincent），Dean，Simon，他們完全處於微觀狀態。所以我必須提供這個宏。

有時候，即使我離得太近，我也需要請Bill和Jeffrey進來看看。杰弗裡是驚人的。我已經為Jeffrey工作了20年了。他是一個很棒的觀眾。他會進來看看一些東西，然後說：“這兒有個問題。”他馬上拿起來。偉大的事情是他如此信任。他留給我們解決這些問題。

我管理創造性和財務平衡，並每天思考這種平衡。我試圖讓工作室覺得我在保護這兩個領域。這可能會很棘手，就像Dean想要更多的時間。

我們可以製作最好的電影。但是，如果沒有人來看… …我們需要比爾和杰弗裡投資電影，因為他們是讓人民坐在座位上的人。所以保持這種平衡可能是製作人最棘手的角色。

但是，儘管如此，我的首要任務是電影。我一直在看電影。首先是電影。今天有人問我有關沙灘毛巾，快餐玩具，這些都是至關重要的，我參與了所有這些。但有時候，我必須說，“我們今天不處理這個問題。今天是關於這部電影的：“這很容易讓人分心，特別是在像這樣的大型帳篷電影中。

DS ： 這部電影的壓力比其他電影有更大的壓力嗎？這是你的主要特權之一。這是你的寶寶之一。

BA ：這是我的第一個續集。首先，有興奮的可能成為一個專營權。除了我參與過的任何一部電影之外，人們繼續談論第一部電影（很久之後）。他們會再次看到，他們得到了DVD，他們在社交媒體上談論。工作室對此感到興奮，觀眾也有期待，Dean自己也說：“我想製作一個像”帝國反擊 “一樣好的作品。”沒有壓力（笑）。

那一刻，當我們看到我們新的，更老的Hiccup的第一個測試，其中還包括我們的新動畫軟件的第一個測試，以及它可以做我們的人物，這是我們以及工作室的一個巨大的里程碑。我們第一次看到了電影中每個人的共同努力的結果 – Gil Zimmerman在佈局上，Dave Walvoord在視覺效果方面，Simon Otto在動畫中，Fabio Lignini，一個重要的監督動畫師……那個時候每個人都看到這部電影是走到一起。這是一個非常開創的時刻。

但是我必須告訴你，這部電影的部門之間有著驚人的交流，不像其他的電影，我現在已經做了一些。我們從院長那裡得到了明確的指導，在生產和創意方面。我們有創意團隊之間的特殊關係。各部門之間有很多交叉和溝通。這個巨大的難題如此完美地如此完美地融合在了一起。非同尋常。但我們對自己施加的壓力比其他任何人對本片的壓力都要大。

DS ： 作為一個製作人，當你的頭髮著火的時候，你就是所有人都希望成為理智的聲音。晚上在這樣的製作中你會怎樣？

BA ：我盡量不要在火上亂跑（笑）。我很幸運已經做了很多次。在開始製作前，在開始製作動畫之前，如果你有一些經驗並且知道你在做什麼，那麼當你試圖解決你所知道的所有這些問題的時候。這真的很重要。你知道之前做過。真正引發你的是你沒有預料到的問題。你至少要為你所知道的事情做好準備。那麼，當你有400人工作時，打你的人，雖然他們可以拋出你，如果你有一個好的團隊，你可以恢復。就我晚上的事情而言，在這部影片中，我很幸運有一個很棒的合作團隊。他們太棒了。我擔心財政，但知道他們管理得很好。

但說實話，有時候晚上讓我感到難受的是有些時候，我覺得我們遇到了一些問題，我不確定他們將如何解決問題。有時我同意Dean的意見，有時候我不同意。有時工作室不同意。有時我們正在預覽電影，我們遇到了困難，並試圖找出如何解決問題。我們怎樣才能解決這個問題呢？它可能不如我想要的那樣好，但最好的方法是什麼？這是我的口味嗎？但不管怎麼樣，你都以你的直覺行事。從那裡，你談判。但通常情況下，真正擔心我的事情都是我們所能做的最好的故事。做最好的故事的決定。當有什麼事情困擾我的時候，我不得不問自己：“我應該對Dean說些什麼，還是應該坐在這裡一會兒？”

生產方面，我真的不用擔心太多。我知道我們要解決所有出現的問題。但有了故事，這只是一個正確的問題。我們做了一些調整。當你開始看更多的電影，並進行測試放映，你開始看看你得到的筆記。你從觀眾那裡得到一張紙條，你問自己：“這是一張有效的紙條嗎？”我們想製作一部我們感到滿意的電影，但是我們也有挑戰觀眾的挑戰。處理這種平衡可能是我生產中壓力最大的部分。

但是，回到我們的核心團隊，我們會和Dean，我和Simon一起坐在我們的小房間裡，我們會討論這些問題。那個筆記有多有效？有沒有可以調整，以適應它，仍然保持這個院長的電影？

DS ： 你最喜歡什麼工作？什麼給你最個人的滿足感？

BA ：我在西雅圖電影節放映電影。我做了一個小問答。我們從劇院走出來問候人們。有幾個小孩 – 一個小孩在阿斯特麗德服裝，一個有她的母親做的無齒帽衫。但觀眾主要是17-21歲的孩子。他們跟著我走出了屏幕，想要拍我的照片。他們不是在拍“邦妮”的照片，而是想拍一些與這部電影有關的照片。他們要我簽名。對於我來說，當我看到你所拍攝的電影對觀眾的影響時，我感到非常滿意。特別是與孩子。我喜歡看小孩們看電影。他們在他們的座位邊上。但是對於青少年，我認為他們認同Hiccup和他與無齒的關​​係，並影響他們。這一個孩子告訴我看這部電影，並會見了你的生活。我記得電影如何影響你我記得小時候看灰姑娘 。看到我們的電影對觀眾的影響是非常有益的。這讓我非常滿意。

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Dan Sarto是動畫世界網絡的發行人和主編。