2019，廣電行業10大趨勢預測

新時代的廣電傳媒，講究的是整體效益最大化。

2019年，面對混沌的傳媒格局和複雜多變的市場，智能化的媒體平臺將成為廣電媒體重回主流地位的重要權杖。對於廣電媒體從業者來說，跑步進入融媒體時代，已經是時代的號召。困難與機會並存，在媒體融合下半場的關鍵一年，廣電行業將呈現怎樣的發展趨勢？又將面臨哪些機遇？

1、隨著機構改革的推進，廣電媒體融合進入體制機制革新的關鍵階段。在這一階段，如何從頂層設計入手，完善體制機制、重構生產流程，如何對理念、管理、內容產品、人才、技術進行全方位升級，重構廣電媒體生態，將成為廣電媒體融合工作的重點。

2、廣電媒體的生產模式要從“內容導向”轉變為“用戶導向”、“市場導向”。廣電的內容生產人員要具備用戶思維和產品思維，在對用戶和市場有深度瞭解的基礎上，倒推媒體的內容生產，使內容不僅有人氣而且有市場。一方面使內容資源可以在網路技術的支撐下，在多個平臺創造價值；另一方面使內容資源可以轉化為市場價值，進而滿足用戶需求。

3、資金問題將繼續成為媒體融合下半場的最大阻礙。資金問題一直是廣電行業的“老大難”問題，近年來，全國廣播電視媒體的收入下滑已是普遍現象，地方廣電討薪事件也頻頻發生。如今，廣電營收能力的逐年降低已難以填補媒體融合的資金缺口，且收入下滑的趨勢未見緩解。未來，各級廣電媒體亟需探索多元營收管道，穩住現有收入的同時盡可能增加收入，為轉型期的廣電提供更多的能量供給。

4、縣級融媒體中心建設將從“播種期”走向“耕耘期”。2018年，全國範圍內掀起了一場縣級融媒體中心“掛牌熱潮”，掛牌和設備更新之外，實質性的融合動作卻少之又少。對於縣級廣電而言，融媒體轉型將是一個“邊改革邊調整”的長期工程，掛牌解決不了任何問題。2019年，縣級融媒體中心應因地制宜，從頂層設計入手進行一場全方位的生態式改革。融合傳播能力的提升和盈利能力的提高將成為下一階段縣級融媒體中心建設工作的重要課題。

5、人才隊伍的升級將是廣電媒體的頭等大事。近年來，核心人才的流失和融合人才的供給不足嚴重威脅著廣電媒體的融合發展。對於廣電媒體而言，人的問題歸根結底還是錢的問題，廣電媒體要儘快完善薪酬制度、人事管理制度、人員培訓制度和人才引進制度，促進現有人才快速轉型，同時加大力度吸引新媒體人才和經營性人才，加速人員隊伍全面邁進融媒體時代。

6、新技術將重構廣電媒體生態，技術型人才將影響媒體融合的方向。重內容輕技術、技術人才不足的現狀在廣電行業普遍存在，與此同時，廣電決策層往往缺乏有技術開發背景的領導，對新技術的重視程度不夠導致在互聯網技術衝擊廣電的關鍵時期，幾乎無禦敵之兵。2019，隨著5G全面商用及大數據、人工智慧等技術的大範圍推行，廣電需要重新認識技術人員尤其是技術開發人員的重要作用，從決策佈局到待遇薪酬上對技術崗位有所傾斜，吸引並留住一批懂技術的人才，在融媒體時代掌握先機。

7、廣電與互聯網公司的深度合作將為雙方提供新的增長空間，短視頻將成為廣電融合傳播的重要形式。一方面，廣電媒體可借助與互聯網公司的合作，拓寬傳播管道，增強傳播力和影響力；另一方面，傳統互聯網公司也將更主動地尋找與廣播電視媒體的合作機會，豐富自身的內容資源並藉以強化企業的社會責任。與此同時，廣電可借助短視頻的形式強化媒體的社交屬性，通過線上線下互動、便民服務和主持人“網紅化”的方式拉近媒體與受眾的距離，使主流媒體不再高高在上，真正地紮根於群眾、服務於群眾。

8、經營性和服務性業務將持續為廣電開疆拓土。未來的廣電應該是一個集傳播、服務於一體的生態型媒體，通過互聯網化的轉型，廣電會將“新聞+服務+政務+…”的模式持續“+”下去。在這一過程中，經營性業務和服務性業務將為”廣電+”提供更多可能性，同時也會在一定程度上緩解廣電的經營壓力。

9、市級廣電的融媒體改革箭在弦上，改革方向將逐漸明晰。作為我國媒體融合工作的重要環節，市級媒體的融合轉型工作將成為下一階段的重點工作之一。與縣級融媒體中心建設一樣，2019年，國家層面主導的融合改革可能成為市級廣電媒體融合的主要助推力量。

10、2019，內容優勢和版權優勢將繼續成為廣電媒體的核心優勢。近兩年，隨著監管部門對互聯網內容亂象的集中整治，互聯網行業對優質內容的需求進一步加大，廣電媒體的內容優勢也將在下一輪競爭中凸顯。無論技術革新的速度有多快，內容為王永遠不會過時。

來源：傳媒壹線