雙核驅動，殊途同歸：B站與騰訊引領國產動畫全球化新浪潮

在國產動畫全球化駛入快車道的當下，全球動畫流媒體市場預在2025年突破377億美元規模，中國動畫產業正從文化“逆差”走向全球IP野心的進擊之路。B站與騰訊視頻作為行業兩大核心主力軍，走出了兩條風格迥異、邏輯獨立的出海賽道。二者的戰略分歧並非表層運營差異，而是根植於平臺核心基因、商業模式與長期發展定位的底層差距。

整體而言，B站主打社區原創、全球共情的精品化出海路線，致力於以原創內容為紐帶搭建跨文化橋樑；騰訊則堅守IP體量、資本管道的規模化出海路線，致力於打造覆蓋全球的內容供應帝國。兩種差異化佈局，共同構築了當前國產動畫出海的核心格局，也代表了中國文化全球化的兩大主流探索方向。

一、核心定位差異：原創內容創作者 VS 全域內容巨頭

平臺底層基因的不同，直接決定了兩家企業動畫出海的終極戰略目標。

B站：ACG社區原生平臺，深耕「全球原創出品」

B站依託高粘性的Z世代用戶群體與成熟的ACG創作者社區生態，確立了“Made for Global”的核心出海理念。區別於傳統的內容搬運與版權分發模式，B站所有核心動畫專案均從立項階段對標全球審美與普世情感，以打造世界級原創動畫作品為核心目標。其核心競爭力不在於內容數量，而在於原創內容的質感、跨文化適配性與用戶圈層凝聚力，致力於成為兼具創作力與影響力的國際化動畫出品平臺。截至2024年底，B站累計有超過60個IP、近100部、近1500集國創動畫作品發行至海外，覆蓋全球190多個國家及地區、近50個流媒體平臺。

騰訊：綜合數字內容巨頭，打造「全球內容供應帝國」

騰訊憑藉雄厚的資本實力、頂級的IP儲備與全球化產業投資佈局，走平臺化、規模化、全品類的產業路線。依託閱文集團海量網文IP資源，疊加全球動漫產業投資佈局——從日本角川到韓國Webtoon，再到以11.6億歐元戰略投資育碧新子公司——騰訊的核心戰略是搶佔全球動畫IP源頭、完善全品類內容供給、輸出行業標準與平臺規則，目標成為覆蓋全球市場的核心動畫內容供應商，以體量優勢掌握行業話語權。

二、內容策略差異：精品原創共情 VS 全品類IP航母

在內容生產與儲備層面，兩家企業形成了“精品原創破圈”與“海量IP全覆蓋”的鮮明差異化格局。

B站：聚焦原創精品，打造無國界敘事內核

B站始終堅持原創內容為王，摒棄文化壁壘濃厚的小眾敘事，主打全球受眾可共情的普世故事，依託跨國創作團隊打磨國際化內容質感。自2017年國創分區成立以來，B站已累計播出國創動畫640多部，參與出品近300部，其中原創動畫接近80部。標杆作品《時光代理人》便是典型案例——專案整合日本配樂、韓式人設、國際化劇情架構，弱化地域文化差異，憑藉細膩的情感表達成功實現全球破圈。2025年，B站攜原創內容品牌“MADEBYBILIBILI”亮相美國Anime Expo，舉行官方主題Panel活動，進一步強化原創出海品牌認知。

為持續夯實原創產能，B站持續推進“尋光計畫”扶持新銳本土創作者，同時收購有妖氣等優質IP平臺，不斷擴充原創內容儲備。值得注意的是，2025年B站國創片單僅43部，較上年減少38%，呈現出“收縮戰線、精耕細作”的戰略定力。

騰訊：依託超級IP矩陣，實現全題材全域覆蓋

騰訊採用“廣積糧、全覆蓋”的IP航母發展策略，構建了行業規模領先的動畫IP內容池。依託閱文集團海量網路文學版權，騰訊坐擁玄幻、古風、都市、科幻、青春等全品類優質IP素材，為動畫改編提供源源不斷的內容支撐。2025年騰訊視頻動漫大賞集中發佈近90部專案的最新資訊，在作品規模上穩居行業第一梯隊。

騰訊已明確提出告別“規模衝量”模式，全力切換“高質量+國際化”新賽道。頭部動漫IP被賦予“10年+生命週期”的長線規劃，並推動《劍來》《鬥羅大陸》等頂級IP進軍院線，實現跨媒介的全產業鏈開發。

三、出海路徑差異：全球生態共創 VS 資本管道擴張

在全球化落地路徑上，兩家企業的擴張邏輯截然不同，分別走出了柔性生態化與硬核資本化兩種出海模式。

B站：深度全球共創，推進雙向文化交流

B站摒棄激進的資本擴張模式，以深度融入全球創作生態為核心，走柔性化、可持續的共創出海路線。平臺積極搭建跨國合作體系：與日本富士電視臺合作開設專屬國創播出頻道，打通日本主流電視傳播管道；與《凸變英雄X》專案攜手Aniplex聯合出品，邀請日本知名作曲家澤野弘之聯手全球豪華音樂製作人陣容，實現“首播即全球同播”，在B站、Crunchyroll及日本富士電視臺同步播出；與法國ADN等歐洲頭部動畫平臺達成發行合作，每月向ADN輸送兩部新作品，覆蓋歐美核心市場；攜手沙特Manga Productions聯合出品動畫短片《Henna》，落地中阿首次動畫合拍專案。

通過多國聯合創作、本土化內容適配、雙向文化互通，B站實現了國產動畫柔性出海，有效降低跨文化傳播壁壘，從“借船出海”轉向“造船出海”。

騰訊：資本開路佈局，全域管道壟斷分發

騰訊採用經典的“資本+管道”硬核出海打法，以上下游全產業鏈佈局搶佔全球市場。上游通過持續投資、並購整合海內外優質動漫企業，牢牢掌控全球IP創作源頭與核心產能；下游搭建覆蓋全球190餘個國家和地區的立體化發行網絡——多部頭部動畫登陸Crunchyroll，包括《魔道祖師》（65集）、《全職高手》（24集）、《王者榮耀》（13集）等；《左手上籃》面向180餘個國家和地區同步上線；同時將《守衛者之刃》出售給歐洲主流動畫平臺ADN。

依託全平臺、高頻次、規模化的內容鋪貨模式，騰訊快速滲透全球主流及下沉市場，憑藉完整的管道體系與海量內容供給確立規模化行業優勢。

四、商業化模式差異：社區長線生態 VS 全域規模變現

基於不同的平臺基因與出海路徑，B站與騰訊形成了兩套完全獨立的商業化閉環。

B站：社區深耕運營，構建IP長效生態閉環

B站的商業化核心依託高粘性ACG社區生態展開，主打長線IP價值挖掘。優質原創動畫持續吸引全球Z世代核心用戶入駐、沉澱，平臺依託大會員體系、線下演出、數字周邊、實體衍生品、文旅跨界聯動等多元化形態，實現IP全生命週期變現。以《凸變英雄X》為例，通過全球同步播出構建起完整的觀眾互動生態，設置角色群像展示區、創意打卡裝置，提供特典海報、限定卡包等獨家周邊，形成“優質內容吸粉—社區用戶沉澱—IP價值增值—收益反哺原創創作”的良性生態閉環，實現文化價值與商業價值的長效統一。

騰訊：依託規模效應，實現全域分發收益最大化

騰訊的商業化邏輯以規模化、高效率為核心。依託海量IP內容儲備與高頻內容更新能力，通過全球全域管道分發攤薄單部內容的製作與運營成本，依靠龐大的內容體量與廣泛的市場覆蓋實現規模化盈利。其核心目標是打造“動漫+”全產業鏈生態，推動頭部動漫IP突破單維敘事邊界，向影視、遊戲、實景娛樂、衍生品等多領域拓展，借鑒《寶可夢》《火影忍者》等國際IP的跨媒介成功經驗，持續放大內容規模化商業價值。

五、行業總結：雙軌並行，重塑國產動畫出海新格局

B站與騰訊的差異化出海戰略，精准詮釋了國產動畫全球化的兩種核心發展邏輯，企業氣質與行業定位截然不同。

B站是理想主義的內容創作者——以原創精品為核心、以文化共情為紐帶，深耕內容品質與跨文化交流，用優質原創作品搭建中外文化溝通橋樑，主打高端化、精品化、長效化的全球化發展。儘管面臨片單收縮、頭部競爭力承壓等挑戰，但其“讓世界動畫為我們所用”的共創理念，正在開闢一條不同於傳統內容輸出的文化出海新範式。

騰訊是務實化的產業領航者——以資本、IP、管道為核心壁壘，構建全覆蓋、規模化的全球內容產業版圖，依託體量優勢快速搶佔全球市場，推動國產動畫規模化出海。從“走出去”到“走進去”，騰訊正朝著“全球產業規則制定者”的角色穩步邁進。

兩大賽道並無優劣之分，反而形成精品原創+規模量產的雙軌協同格局，標誌著國產動畫出海已告別單一的內容輸出模式，邁入差異化、體系化、多元化的成熟發展新階段。正如行業觀察者所言，中國動畫需要從“借船出海”轉向“造船出海”——B站選擇自己打造精品原創之船，騰訊則選擇組建一支覆蓋全品類的龐大艦隊。兩種策略，殊途同歸，持續推動中國動漫文化深耕全球市場，讓中國動畫在全球舞臺上佔據應有的位置。