资深特效大师马克·莫里塞特教你如何建立工作室
在二十年的时间里，马克·莫里塞特（Marc Morissette）曾为Digital Domain，Sony Imageworks和MPC等工作室制作好莱坞电影。 随后他做出了改变人生的决定，成立了自己的Cluster： VFX公司。然而，要想成功地将工作室一步步发展成熟，并不是一件容易的事。这里，马克介绍了在考虑建立自己特效工作室时应注意的事项，以及如何在这个充满挑战和竞争激烈的市场中蓬勃发展。
马克·莫里塞特（Marc Morissette）-蒙特利尔Cluster所有者，董事兼视觉特效总监
找到定位并建立你的方法
成为任何类型的企业家的第一步是研究。视觉效果也不例外。在建立Cluster之前，我专注于一些研究任务，以找到有利可图的定位。
首先，我研究了激发行业灵感的原因，并考虑了如何在Cluster上重新创建它。为三分钟的创意广告创建功能品质的视觉效果的想法很令人兴奋，我知道这是我想要前进的方向。我也知道我想在蒙特利尔的家附近开设一家工作室。我一直认为伦敦市场上的代理商和视觉效果公司之间有很好的协同作用，尤其是在涉及短片作品时，我因此受到了启发。
我对想要为这种内容创建提供帮助的客户类型进行了一些研究。在启动Cluster之前，我遇到了很多不愿意使用的艺术家：他们认为视觉效果太昂贵了。我想通过精美的VFX方法来吸引这类客户。
接下来，我研究了在保持盈利的同时提供功能质量，低预算的VFX所需的策略。我发现该解决方案是一种全方位的服务方法。固定的项目预算可能会造成很大的压力：很容易将大量预算用于人才或生产上，从而使后期资源匮乏。通过开设一家提供全方位服务的工作室，我可以为客户提供从研发和现场VFX监督到线上和线下以及DI交付的所有一切。客户知道我们的服务可以持续到最后，所以可以提前预留预算。
考虑到这一点，我还决定发展虚拟生产。虚拟制作使客户可以预览最终CG的外观。看到此预览有助于我们在拍摄前就需要在3D中构建的内容做出明智的决定；通常会消除由于最后更改而产生的不可预见的费用；并减轻了您的艺术家的压力，这使我想到了下一条建议。
了解如何先考虑人，再考虑产出
有一次，我在工作室工作，下午5点被问到是否可以熬夜完成镜头。身为父亲，我无法整夜工作，因为我带着女儿从学校上学，我感到这种额外的压力和内来自生产。
简而言之：任何艺术家永远都不应该感到或经历这种负罪感。
对于开始创建工作室并希望避免这种情况的任何人，我的建议是确保您和您雇用的每位领导者都受过良好的人事管理培训。出色的管理是开展任何业务（特别是VFX公司）的关键部分。
在这个行业中，许多艺术家面临着独特的压力：跨国工作，原理与家人或其他重要人物生活通常是正常的；每六个月搬家配合工作也是很正常的。这样的动荡对艺术家而言可能是艰难的。领导者有责任培养而不是利用这种激情。因此，如果您打算开设后期工作室，请记住，这些艺术家是您最重要的资产。没有才能，您的最终产品将遭受损失。诸如招标不足之类的不良管理实践最终会夺走艺术家的士气，并且一切都是相互联系的。因此，我重复一遍：将您的业务核心植根于良好的管理中。
重要的是要记住，在这个行业中，经理人必须是出色的沟通者。如果艺术家在挣扎，则管理者需要积极主动并与他们交谈。您可以轻松地说：“那个艺术家很烂”，但是人们很少去思考为什么。有人跟他们说话了吗？他们的生活中发生了什么？一位出色的经理知道他们是否花时间去寻求帮助，他们将获得最佳的团队绩效。
避免偏见并寻求各种专业知识
管理人员在评估工作时也需要避免偏见。领导者应该理解，即使他们可以在一个小时内执行任务，但对于刚接触该角色的艺术家来说，相同的任务也将花费更长的时间。摆脱自我，记住每个人都处于人生旅程的不同阶段。新的或成长中的工作室不会挤满专家。
此外，还希望建立具有丰富经验的团队。当我第一次进入VFX时，寻求创建令人信服的数字效果的工作室通常会要求雕塑家，木偶，城市规划师，机械工程师，美发师等的外部专业知识-来自各个背景的人都可以提供更好的最终结果。我并不是建议您为工作室雇用木偶或美发师，但您应始终记住，团队中的观点和观点越多，对您的业务越有利。
建立长期计划的生产流程
当您成立一家视觉特效公司时，遇到问题时，您可能没有足够的现金流来聘用TD来解决它。因此，直接使用现成的软件和设备就必须尽可能地易于使用。您的软件也都应该与您的业务目标兼容。
当我开始创建Cluster时，我的任务是建立一个积极，管理良好的内部环境，并为客户提供专业效果的全方位服务解决方案。我的长期目标是建立一个虚拟的生产工作室。我所购买的一切都与我的使命和长期目标相吻合。
ftrack Studio是这种思维的完美范例。我已经使用ftrack Studio在大型工作室分配和批准镜头，因此我确信它可以直接在Cluster上使用。 ftrack Studio与Nuke Studio和Unreal Engine之类的软件的集成也意味着它可以轻松地与我为Cluster的合成和虚拟生产线计划的计划相适应。
最重要的是，通过使用ftrack Studio，我可以立即看到Cluster中每个艺术家的作品。这项监督使我能够分析重要的项目数据，例如资金消耗率与时间的关系，并更好地管理艺术家的可用时间。通过ftrack Studio，我可以确定我们是否需要更多的人才，并确保没有人需要加班。像ftrack Studio所提供的那样的生产跟踪对于一个刚起步的企业来说至关重要。
培养良好的人际关系
后期制作行业所面临的巨大企业挑战是在创造力与利润之间取得平衡。后期制作不是那种可以说的行业：“好吧，明年我每天要打10张照片，并达到收支平衡。”一切都取决于项目，如果项目停止，资金就会波动。许多因素会影响这一点，这些因素很难控制。我只能说，将每个项目都视为学习经验是至关重要的。不要一成不变地设定财务策略和客户关系模型。让它随着经验而发展。
但是，可控的是建立正确的关系。例如，我认为至关重要的是，我们必须在较小的公司之间建立更多的协同效应。如果您要开设一家小型精品公司，请不要将其他竞争对手视为竞争：在生产需要增加容量的大型高端VFX产品时，其他公司可以成为宝贵的合作伙伴。
说“不”
我最后的建议听起来可能适得其反：不要接下与公司理念不同的项目。从长远来看，说“不”可以为您省去麻烦。
当我研究一个项目时，我将在Zoom上会见潜在客户，以确保我们满足他们的需求，并查看他们是否符合我们的理念。当我们对他们的观点不满意时，我不想强迫导演与我们合作。我也不想冒险对一个项目说“是”，这可能会鼓励我们最终采取不良的管理做法；从长远来看，它将对公司的财务产生影响。拒绝这些潜在的精疲力尽的项目对每个人都是双赢的！艺术家想在第二天回来工作，客户对他们的最终产品感到兴奋，而随着工作室的发展，您将获得积极环境的好处。每个人都是赢家。
最终，我真正地相信，如果一部电影很棒，那是因为每个人都乐在其中。没有它，您将一无所有。电影就是这样。这个过程可能具有挑战性，但是人们可以一起解决这些问题带来很多乐趣。这就是我希望其他人来到Cluster时的感受。
我并不是说您可以通过创建一个工作室来改变整个行业，但是您可以尽自己的一份力气去尝试。
来源：Chris McMahon
