創意點亮未來——上海幻維數碼創意科技股份有限公司數字動畫團隊訪談錄
上海幻維數碼創意科技股份有限公司，成立於2000年，是上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）旗下的控股公司，也是中國領先的數字內容服務提供商。在過去的20年發展史中，幻維數碼長期秉持工匠精神，以科技賦能創意為理念，業務覆蓋數字動畫，數字影視，數字文旅及展示多個內容領域；尤其是數字動畫方面，更是在這幾年國漫興起的大潮中引起行業的巨大關註，無論是被譽為國漫巔峰的《鬥破蒼穹》系列動畫，還是《武動乾坤》《山河劍心》等頭部作品，還是享譽全球的《最終幻想王者之劍》，背後都有他們的身影，因此今天我們來到幻維，邀請到了數字動畫部門的負責人郭翔一起來聊聊這些優秀作品背後的幻維動畫團隊。
1. 郭總，幻維數碼作為一家專業的動畫公司， 伴隨著中國動畫行業發展20年，能否給我們講講公司的歷史麽？
幻維數碼的動畫團隊成立於2003年，以低幼原創內容開始進入動畫領域， 作品包括《醉花緣》、《色拉英語》和《小鬼別動隊》等項目，雖然當時團隊通過這些作品在業內獲得了顯著聲望，但是由於原創市場的不成熟導致當時的變現渠道匱乏， 因此僅僅通過電視頻道播出換來的收視率和觀眾口碑難以保障團隊的長期發展，因此幻維數碼從2005年起就開始把視角轉向了動畫中後期製作加工市場。並借助SMG的媒介背景以及上海人才的聚集優勢， 先後參與製作了《恰恰小火車》、《姆姆寶寶》、《雨果帶我看世界》等多個國際合作項目。通過這些項目，團隊的規模也從十幾人發展到百人規模，製作流水線也愈加專業化和國際化。 到了2009年幻維更是把這些經驗復製到了更為高端的遊戲視頻領域，並先後成功製作了Edios Studio的《凱恩·林其》和《迷你忍者》等項目，可以說是開創了中國高端CG視頻製作的先河，這些高品質項目的經驗和商務關系也讓團隊在2016年有機會參與到國際頂尖IP《最終幻想》的電影製作中， 這也是團隊開創至今品級最高，最國際化的項目。
隨後的幾年由於國內各項成本的提升，海外業務有了顯著的縮減，但同時國漫的崛起也讓團隊迎來了新的發展機遇和轉型，但我們不能再僅僅局限於中後期製作，而是要把「製作」升級為「創作」，因此我們要組建自己的前期團隊，從編劇、導演、分鏡到美術的一應俱全，讓我們逐步形成了對IP全案生產的能力，而隨著國漫的市場不斷擴大，我們也在不斷外擴自己的生產線和供應體系，除上海以外，我們已經先後在長沙，大連，洛陽等地建立製作基地，並且圍繞自研的流程管控平臺，我們正在逐步打造自己的製作體系，這些工作的成功開展也為市場帶來了《鬥破蒼穹》，《武動乾坤》等在內的高流量作品；
2. 如果你要總結幻維數碼工作的個性和公司文化，你會選擇什麽?
「用創意點亮未來」，「用科技賦能創作」一直以來都是幻維數碼的願景和口號，而願景之下確是團隊對作品不斷進取的精神和務實嚴謹的工作作風，因此我認為「進取」和「實幹」是我心目中最能代表幻維文化的兩個關鍵詞，這樣的文化也脫胎於上海文廣集團（SMG），甚至可以追溯到曾經傳統電視業務時期，既要不講空話看清自己，又要銳意進取不斷超越，也是因為長期秉持著這樣的企業精神，也讓幻維長期能在風雲變幻的市場中占有一席之地；
3. 公司成立至今， 已經製作多個國際合作項目和國內精品動畫項目，員工是如何圍繞多項目組織開展工作的？
數字動畫是一個看上去簡單，其實非常復雜的業務，他不但繼承了從前期到中後期的大量生產工序，同時由於所面對的用戶喜好千差萬別，製作資源又高度密集，因此又加劇了生產創作的復雜性和不確定性；
而在面對如今逐年遞增的訂單量挑戰時，除了不斷拓展產能版圖，幻維動畫團隊更是重點利用一套高度集成和標準化定製的流水線來實現多項目的集中開展，這樣的流程經驗大多來自於幻維合作過的大量海外一線製作團隊，因此無論是自研工具的集成，還是日常大數據的同步備份和交換，甚至實時的異地質量審核和預算進度監管，我們都能夠通過一套完善的機製去實現，大量的自研產品也讓團隊成為國內相關領域中擁有最多著作權和專利開發的團隊之一，這樣的流水線不但極大的保障了生產的穩定性和效率，也提升了團隊挑戰多項目並發時的應對能力；
4. 如何提升團隊的多樣性和包容性？
如前面所說，團隊一直追求進取，更追求內容的多樣性與獨特性。尤其在項目同質化和內卷愈發嚴重的現如今來說，獨特和多樣的作品是市場高度稀缺的，也是需要投入大量精力去打磨的；
因此在《鬥破蒼穹》系列動畫中，我們就借鑒了海外內容的製作發行經驗，獨創性的把這個頭部IP打造成了常規番和特別番兩類產品，前者劇情更好的還原原著，以穩定的更新量吸引原著用戶，後者類似劇場版，用高品質精品劇的方式去探索更多番外內容或名場面劇情，成為更好的IP變現作品，因此在過去的四年中我們既完成了上千分鐘的常規劇集，先後發布的三部特別番更是成為《鬥破蒼穹》核心粉絲和區別於其他市場IP的關鍵作品，甚至這種形式的成功也推動了越來越多的大IP推出特別番內容，快餐劇和精品劇的結合也讓國漫整體的內容品質不斷提高，使市場興興向榮；
5. 現在中國國漫崛起， 幻維數碼在其中也承擔了很重要的角色。 你們承擔製作的《鬥破蒼穹》已經算是國漫頂流了。 特別是最近《鬥破蒼穹：三年之約》才上線幾天， 播放量已突破十億。 這太振奮人心了。 那爆款作品的背後有什麽故事可以和我們分享嗎？
可以說《鬥破蒼穹三年之約》是團隊在近幾年當中用心最多的一部作品，這不光是因為劇情集合了諸多高燃名場面，更是因為整個團隊將他視為從2016年開始參與《鬥破蒼穹》項目至今的一次集中性的成果展示和匯報，我們希望通過這個作品來回饋廣大粉絲對作品和幻維的認可和喜愛；
回顧過往，在2016年最早和閱文聊起鬥破時，我們還是主要面向海外市場的一個中後期製作加工團隊，那個時候面對網文我們就像是一個懵懂無知的小學生，可隨著項目的引入和開展，團隊既開拓了前期能力，也將過往十幾年積累的製作能力高度集成，逐步形成了國內領先的創作團隊，而隨著每一季鬥破劇集的創作和播出，我們也逐步意識到了C端市場的龐大，感受到了海量粉絲之下大IP一呼百應的恐怖能量，也正是這種敬畏市場，敬畏作品的精神一直保護著我們做出了這一部部好的作品，因此在幻維接過《鬥破蒼穹》的第五年，我們將《三年之約》獻給粉絲和每一個為此努力付出的幻維人，感恩大家的每一份執著，也感恩每一份熱愛；
6. 在過去幾年裏，還有什麽你最喜歡的項目或裏程碑麽？
過去的幾年中，動畫團隊聚焦動畫番劇為主的長視頻，他們覆蓋了各種領域和題材，在每一種類型之上都是我們對內容市場的探索，所以無論是《最終幻想》，還是《鬥破蒼穹》，《山河劍心》《恰恰特快車》等等，我們都是抱著把每一個項目做成該類型行業裏程碑作品的心態去打造的，我也為幻維能夠為市場打造了這些與眾不同的作品而感到驕傲。
7. 疫情期間，對公司有什麽影響？
作為在中國市場經營多年的老牌內容公司，幻維品牌除了是品質保證以外，也包括了執行穩定和安全的保障，因此在對應疫情上我們也做足了工作，盡可能把影響降到了最低，據我們的不完全統計，我們應該是國內為數不多的實現準點開工的製作公司，也是最早實現全員到崗復工的團隊，這麽大規模的團隊，在全球面臨疫情的巨大困境之下，這樣的復工效率即便放眼世界也難能可貴，這樣的資源整合調度能力也幫助我們準時完成了多個海外的大項目，獲得了客戶的極大贊賞；
8. 你能告訴我們關於幻維未來明確的目標或發展計劃麽？
目前幻維的業務主要集中於數字動畫，數字文旅及展示，數字影視這三大內容，在公司發展至今的20年間，幻維積累了服務各行各業，各個品類內容端的行業經驗和人才儲備。同時通過近幾年的改革也使在傳統電視時代成長的幻維數碼團隊，成功實現了多內容領域的轉型，而且無論哪方面業務，都需要大量具備創新和創造能力的科技與文化融合領域的介入；
幻維希望公司得到更大、更迅速的成長，一方面我們將著力增強自研內容的發展， 主動擁抱圈層文化和Z世代人群，通過IP在原創動畫、破圈綜藝、國創國潮、線下體驗等多個方面實現進一步的發展，將線上內容業務與線下的文旅和體驗業務結合起來，創造出更有趣、也更大的閉環；另一方面在這個不斷發展演變的市場中，我們也要加強和各個平臺的緊密合作，平臺的戰略和政策變化都會對我們整個文娛行業產生巨大的影響，我們相信未來只有能夠創造出有生命力的鮮活內容的團隊，才會獲得更大的擴張空間，才會讓更多人看到幻維，在未來內容市場大展拳腳。
最後， 預祝幻維數碼朝著既定的目標不斷發展， 持續壯大！
