Electric回顾:行业的“大爆炸”时刻

诞生于创始人James Sindle, Giles Cheetham和Lee Pavey的想法，Electric的旅程跨越了11年，从三位合伙人，一位总经理和几只办公室狗，发展到100多名全职员工。现在居住在东伦敦的一个新空间，最近的焦点和发展的必要性已经见证了工作室自首次开业以来最尖锐的升级。

我们采访了Jon，以了解更多关于Electric的工作文化方法以及他们在后大流行时代的技术发展。

Electric仍然以一种良好的、充满活力的方式享有这种初创企业的声誉。对于那些没有机会和你一起工作的人，请告诉我们一些关于工作室的情况。

我们确实为初创公司的声誉感到自豪，并努力保留你在初创公司和精品店中发现的最好的精神，但最终，我们已经成立11年了，这带来了成熟，特别是在我们的流程和基础设施方面，以及我们团队的规模。我认为大多数工作室在成长过程中都努力保持这种文化，但并非所有工作室都成功了——这需要付出很多努力。

作为一个工作室，我们在商业和品牌支持市场上取得了最大的成功，但我们也创作了一些最著名的长视频和音乐视频作品。我们最近的“骄傲项目”是为法瑞尔·威廉姆斯制作的全cgi西视镜，由弗朗索瓦·罗塞莱执导，并在各种疫情封锁期间完成。

自然，所有行业都必须因流行病受到影响并得出应对方案。对Electric团队来说是什么感觉?

这种对整个行业来说具有震撼力的“大爆炸”时刻引发了我们几十年来看到的一些最巧妙的解决方案思考。对我们来说，这既是从技术和运营的角度，也是从销售和生产的角度。我们的工程师、研发和运维人员团队必须在10天内安排一次最大的远程工作转变。然后，面对一个接一个的工作被取消，我们需要快速回答如何创收以维持工作室的问题。值得庆幸的是，完全由于公司的辉煌和团结，我们能够实施一系列计划和流程，重新回到正轨。

这段经历似乎改变了Electric的经营方式?

对大多数人来说，这场大流行带来的是一种重置和反思。众所周知，在我们的行业中，几十年来视觉特效设施的过度使用已经形成了许多害处。

我们将这种自省带入到我们的业务方法中，确保我们能够适应组成我们工作室的个人的经验。接受混合工作是我们应对大流行时需要巩固的事情之一。这包括将我们的精力投入到技术解决方案中，以缓解混合模式的初期痛苦，升级我们的套件，雇佣更多优秀的人才，并建立我们的定制流程。

Electric公司是否将任何突出的技术进步整合到其工作方式中?

对于像我们这样的企业来说，在过去三年里，工作流程和技术机会加速得如此之快。我们已经实施了一些主要的基础设施更新，旨在提高我们的安全性、弹性和速度，例如我们自己的ETC重度优化的远程访问“盒子”，它被配置为最佳体验。

2022年，我们在技术上进行了最大的投资，以支持我们的更长形式的能力。我们在整个工作室中运行一个单一的定制流程。这使得商业广告和更长的形式结合起来，并从所有的升级中受益。在我们的色彩部，量身定制的套房为理想的氛围而设计，我们还建立了一个专门的电影院放映室。我们还购买了全新的索尼显示器，能够HDR，符合亚马逊，Netflix，苹果等公司的所有交付要求，以及他们英雄色彩套件中的精英投影仪屏幕。新的Flux Store存储将进一步使公司能够保存大量数据，提高渲染速度和容量。

人才短缺对视觉特效工作室来说是一个普遍的挑战，你们在人才培养方面有什么计划?

我们的优势是规模足够大，可以处理大的简报，但又不会大到任何人都可能错过。这意味着无论选择哪条道路，每个人都能得到关注、机会和支持来成长。

下一步是看看我们如何能超越卡维尔街的墙。视觉特效在满足全球对动态图像的需求方面面临挑战，然而，还有巨大的潜力有待开发。我们2023年战略的一个重要部分是走进我们的城市，揭开神秘的面纱