Electric回顧:行業的「大爆炸」時刻

誕生於創始人James Sindle, Giles Cheetham和Lee Pavey的想法，Electric的旅程跨越了11年，從三位合夥人，一位總經理和幾只辦公室狗，發展到100多名全職員工。現在居住在東倫敦的一個新空間，最近的焦點和發展的必要性已經見證了工作室自首次開業以來最尖銳的升級。

我們采訪了Jon，以了解更多關於Electric的工作文化方法以及他們在後大流行時代的技術發展。

Electric仍然以一種良好的、充滿活力的方式享有這種初創企業的聲譽。對於那些沒有機會和你一起工作的人，請告訴我們一些關於工作室的情況。
我們確實為初創公司的聲譽感到自豪，並努力保留你在初創公司和精品店中發現的最好的精神，但最終，我們已經成立11年了，這帶來了成熟，特別是在我們的流程和基礎設施方面，以及我們團隊的規模。我認為大多數工作室在成長過程中都努力保持這種文化，但並非所有工作室都成功了——這需要付出很多努力。

作為一個工作室，我們在商業和品牌支持市場上取得了最大的成功，但我們也創作了一些最著名的長視頻和音樂視頻作品。我們最近的「驕傲項目」是為法瑞爾·威廉姆斯製作的全cgi西視鏡，由弗朗索瓦·羅塞萊執導，並在各種疫情封鎖期間完成。

自然，所有行業都必須因流行病受到影響並得出應對方案。對Electric團隊來說是什麽感覺?
這種對整個行業來說具有震撼力的「大爆炸」時刻引發了我們幾十年來看到的一些最巧妙的解決方案思考。對我們來說，這既是從技術和運營的角度，也是從銷售和生產的角度。我們的工程師、研發和運維人員團隊必須在10天內安排一次最大的遠程工作轉變。然後，面對一個接一個的工作被取消，我們需要快速回答如何創收以維持工作室的問題。值得慶幸的是，完全由於公司的輝煌和團結，我們能夠實施一系列計劃和流程，重新回到正軌。

這段經歷似乎改變了Electric的經營方式?
對大多數人來說，這場大流行帶來的是一種重置和反思。眾所周知，在我們的行業中，幾十年來視覺特效設施的過度使用已經形成了許多害處。

我們將這種自省帶入到我們的業務方法中，確保我們能夠適應組成我們工作室的個人的經驗。接受混合工作是我們應對大流行時需要鞏固的事情之一。這包括將我們的精力投入到技術解決方案中，以緩解混合模式的初期痛苦，升級我們的套件，雇傭更多優秀的人才，並建立我們的定製流程。

Electric公司是否將任何突出的技術進步整合到其工作方式中?
對於像我們這樣的企業來說，在過去三年裏，工作流程和技術機會加速得如此之快。我們已經實施了一些主要的基礎設施更新，旨在提高我們的安全性、彈性和速度，例如我們自己的ETC重度優化的遠程訪問「盒子」，它被配置為最佳體驗。
2022年，我們在技術上進行了最大的投資，以支持我們的更長形式的能力。我們在整個工作室中運行一個單一的定製流程。這使得商業廣告和更長的形式結合起來，並從所有的升級中受益。在我們的色彩部，量身定製的套房為理想的氛圍而設計，我們還建立了一個專門的電影院放映室。我們還購買了全新的索尼顯示器，能夠HDR，符合亞馬遜，Netflix，蘋果等公司的所有交付要求，以及他們英雄色彩套件中的精英投影儀屏幕。新的Flux Store存儲將進一步使公司能夠保存大量數據，提高渲染速度和容量。

人才短缺對視覺特效工作室來說是一個普遍的挑戰，你們在人才培養方面有什麽計劃?
我們的優勢是規模足夠大，可以處理大的簡報，但又不會大到任何人都可能錯過。這意味著無論選擇哪條道路，每個人都能得到關註、機會和支持來成長。
下一步是看看我們如何能超越卡維爾街的墻。視覺特效在滿足全球對動態圖像的需求方面面臨挑戰，然而，還有巨大的潛力有待開發。我們2023年戰略的一個重要部分是走進我們的城市，揭開神秘的面紗