訂閱免費流媒體：重新定義娛樂的平颱和格式

流媒體平颱正在適應觀衆偏好的變化和日益激烈的競爭。Netflix再次專注於授權內容以留住觀衆，YouTube繼續以其用戶驅動的方式領先，而像Tubi這樣的廣告支持服務也通過提供廉價的替代方案而獲得了吸引力。

隨着流媒體變得更加多樣化和複雜，這些公司選擇的策略將塑造一個碎片化的未來的下一個階段。

YouTube從手機和筆記本電腦崛起，主宰了客廳

YouTube驚人的增長重新定義了它在媒體生態繫統中的角色，從一個用戶生成內容的平颱演變爲電視收視率的主宰。2024年5月，YouTube佔美國電視收視總量的9.7%，成爲觀衆份額最大的單一流媒體平颱。Netflix以7.6%的份額緊隨其後，凸顯了YouTube帶來的獨特挑戰。

從百分比之外的角度來看，YouTube的統治規模就變得更加明顯了。每天，僅在聯網電視上觀看的YouTube內容就超過10億小時，而每月收看YouTube的美國人超過1.5億。這種轉變反映了一個重要的趨勢：YouTube不再僅僅是一種移動或桌麵體驗。它現在是客廳的核心功能，是家庭中最令人垂涎的屏幕。

廣告客戶並沒有忽視這種增長。2023年，YouTube的廣告收入爲315億美元，同比增長8%。到2024年第一季度，廣告收入又增長了21%，達到81億美元。分析人士估計，YouTube單獨的估值達到了令人瞠目結舌的4000億美元——超過了迪士尼和康卡斯特的總和。

該平颱的商業模式同樣具有革命性。YouTube的創作者生態繫統並沒有花費數十億美元來製作內容，而是爲它的資源庫提供了燃料，在過去三年裡，它向創作者分髮了700億美元。這種民主的方式保持了低成本，並確保了多樣化、真實內容的穩定渠道——與好萊塢自上而下的裙帶關繫模式形成鮮明對比。

但YouTube的增長並非沒有爭議。迪士尼（Disney）和華納兄弟探索頻道（Warner Bros. Discovery）等傳統媒體公司在YouTube是敵是友的問題上仍存在分歧。迪士尼已經開始嚐試，將YouTube的用戶生成內容整合到自己的戰略中，而華納兄弟在很大程度上忽略了這個平颱，而是專注於知名電視劇和成人觀衆。

該平颱的人工智能實驗使市場進一步複雜化。當好萊塢努力應對工會對人工智能的限製時，YouTube的創作者們正在利用這項技術來競爭工作室質量的製作。隨着專業內容和用戶生成內容之間的界限變得模糊，YouTube的顛覆性潛力正在增長。

Netflix的下一步：平衡原創、授權和廣告支持的增長

Netflix經常被譽爲流媒體戰爭的勝利者，它正在經曆一場悄無聲息但意義深遠的變革。訂戶增長正在放緩，製作原創內容的成本被証明是不可持續的。作爲回應，Netflix已經重新轉向第三方內容授權，與迪士尼和華納兄弟探索頻道達成了重大協議，將熱門劇集內容帶回其平颱。

這種轉變凸顯了一個令人不安的事實：Netflix最經久不衰的熱門節目往往來自授權內容，而不是原創內容。雖然Netflix繼續投資新作品，但每年花費數十億美元購買原創作品的時代正在逐漸結束。相反，該公司正傾向於扮演內容聚合者的角色，提供原創和授權熱門內容的組合，以留住全球約2.8億用戶。

Netflix引入的廣告支持層也改變了遊戲規則。這一階層於2022年底推出，迅速獲得了吸引力，佔新注冊用戶的近30%，在短短幾個月內增長了34%。這種模式拓寬了Netflix的收入來源，使其能夠直接與YouTube爭奪廣告收入。

該平颱甚至在國際市場上探索免費的、有廣告支持的版本，這是一個大膽的舉動，旨在吸引尚未開髮的受衆。這些舉措反映了Netflix更廣泛的戰略：實現收入多元化，適應不斷變化的消費者偏好，並保持其作爲全球娛樂領導者的地位。

FAST：免費內容的新時代（現在有廣告！）

隨着訂閱成本的不斷上昇，Tubi和Pluto TV等免費廣告支持流媒體電視（FAST）頻道已成爲強有力的競爭者。2023年，Tubi的收視率同比增長43%，與迪士尼+在美國電視時間中1.8%的份額相當。這些FAST平颱免費提供來自多個分銷商的大量授權內容庫，吸引了那些被“流媒體膨脹”和訂閱疲勞睏擾的觀衆。

FAST頻道以一種簡單而有效的模式運作：精心策劃、廣告支持的節目，讓那些懷唸有線電視線性體驗的人感到熟悉。對於廣告商來説，這些平颱提供了一個機會，可以接觸到正在遠離傳統電視的觀衆。對於消費者來説，它們提供了一種無需附加條件的基於訂閱的服務替代方案。

FAST平颱的價值主張很明確：Netflix和Disney+對其廣告支持層收費，而Tubi和Pluto TV等平颱則完全免費。這一特點使它們對精打細算的觀衆特別有吸引力，尤其是在一個充滿挑戰的經濟環境下。

短片對決：YouTube vs. TikTok

雖然YouTube在長視頻和中篇視頻中佔據主導地位，但它在短視頻領域——tiktok、Instagram Reels和YouTube shorts——的競爭依然激烈。抖音在用戶參與度方麵處於領先地位，但YouTube跨越短格式和長格式的能力賦予了它獨特的優勢。

該平颱的秘密武器是它的多功能性。YouTube Shorts的受歡迎程度可能還比不上TikTok，但將Shorts與更廣泛的YouTube生態繫統整合在一起，創作者可以嚐試兩種格式，吸引不同觀看風格的觀衆。

問題在於，短形式的內容能否與傳統的敘事方式共存，還是最終會取代傳統的敘事方式。像Netflix和Max這樣的平颱繼續依賴於長篇敘事，但算法驅動的、即時滿足的短視頻的文化吸引力仍然是不可否認的。

碎片化的未來：合作與競爭

這種分化表明，電影娛樂的未來，在最重要的利益相關者之間，將再次混合合作和競爭，以獲得不斷增長的屏幕時間份額。

YouTube和Netflix等平颱正在尋找共存的方式，YouTube以創作者爲導向的方式與Netflix專注於優質長篇內容的方式形成鮮明對比。與此同時，FAST頻道爲尋求免費廣告支持的觀衆提供了另一種選擇，爲觀衆創造了多樣化的選擇。

這個生態繫統也在重新定義媒體公司對成功的看法。用戶增長等指標正在讓位於參與度和盈利能力。隨着平颱嚐試混合模式——將訂閱、廣告和免費服務結合起來——它們正在共同重塑娛樂本身及其交付的定義。