挑戰亞馬遜：沃爾瑪對訂閱流媒體的未來願景

零售巨頭沃爾瑪正在加強在流媒體領域的競爭，將自己定位爲亞馬遜的強大競爭對手。通過收購Vizio和對訂閱服務的日益關注，沃爾瑪正在爲重新定義其在數字娛樂領域的角色奠定基礎。通過將其零售實力、廣告敏銳度和硬件能力相結合，這家零售巨頭打算在流媒體訂閱業務中佔有重要份額。

沃爾瑪斥資23億美元進軍流媒體訂閱業務

沃爾瑪流媒體戰略的基石在於它以23億美元收購了領先的智能電視製造商Vizio。通過這一舉措，沃爾瑪進入了硬件領域，並獲得了Vizio專有操作繫統SmartCast及其Vizio賬戶訂閱平颱的使用權。這些資産使沃爾瑪能夠聚合流媒體訂閱，爲用戶提供在一個地方管理多個SVOD服務的便利。

雖然Vizio還不是流媒體市場的主導力量，但沃爾瑪廣泛的資源和影響力可能會使它成爲一個強大的參與者。通過利用Vizio的自動內容識別技術，沃爾瑪廣告部門Walmart connect將獲得有價值的數據洞察力，提高零售商提供定向廣告和增加收入的能力。

通過將Vizio的訂閱平颱納入其零售生態繫統，沃爾瑪邁出了決定性的一步，將自己確立爲數字內容市場的競爭力量，直接挑戰亞馬遜頻道在流媒體聚合領域的長期主導地位。

打造流媒體廣告引擎

沃爾瑪更廣泛的流媒體野心與其“沃爾瑪+”會員計劃密切相關，該計劃已經提供了免費送貨和折扣等福利。在與派拉蒙的戰略合作夥伴關繫中，沃爾瑪+的訂戶還可以進入派拉蒙+的廣告支持層。這種包含流媒體內容的做法是增加沃爾瑪+會員的誘人動力，直接挑戰了亞馬遜Prime的主導地位。隨着“沃爾瑪+”會員數量的增長，流媒體訂閱的潛力也在增加，從而産生寶貴的廣告收入和消費者數據，這將使沃爾瑪和派拉蒙的合作都受益。

然而，沃爾瑪的計劃遠遠超出了單一的流媒體服務。有了Vizio，該公司可以擴大其訂閱市場，提供對多個SVOD平颱的訪問。這種多元化創造了雙重優勢：流媒體服務帶來的額外廣告收入，以及可以增強沃爾瑪廣告策略的豐富消費者數據。

三星TV Plus：免費流媒體革命的新星

隨着沃爾瑪和亞馬遜在流媒體領域的競爭加劇，另一個競爭者正在悄然重塑市場：三星電視Plus。沃爾瑪利用其零售實力，亞馬遜利用其在電子商務領域的主導地位，而三星則利用其在智能電視市場上無與倫比的地位，擴大其免費廣告支持流媒體電視（FAST）平颱。三星TV Plus擁有8800萬全球月活躍用戶，在覆蓋範圍上超過了擁有8000萬用戶的競爭對手Tubi，這反映了消費者偏好的更廣泛轉變。

三星在智能電視市場的主導地位（美國有2660萬戶家庭擁有三星智能電視）進一步鞏固了其競爭優勢。2024年9月，該平颱的用戶增長到美國電視觀看量的0.61%，與前兩個月相比有了顯著增長，這表明用戶粘性正在上昇。雖然三星的FAST平颱的觀看時間還無法與Tubi和Roku頻道相提並論（分別爲1.7%和1.6%），但其廣泛的覆蓋範圍和預裝應用程序使三星TV Plus有望繼續增長，尤其是隨着越來越多的家庭採用智能電視。

根據最近的研究，到2024年初，79%的美國家庭擁有智能電視，62%的用戶每週收看流媒體。這一趨勢表明，三星TV Plus和其他集成FAST服務很有可能吸引消費者的注意力，尤其是在流媒體疲勞促使觀衆轉向免費選項的情況下。

隨着對流媒體的厭倦日益加劇，觀衆越來越多地尋求免費的替代方案，像三星電視+和沃爾瑪+這樣的平颱，憑藉預裝的可訪問性和不斷上昇的參與度，重新定義了流媒體的消費方式，以及誰能從中獲利。

線性電視的衰落：沃爾瑪的機會

沃爾瑪大舉進軍流媒體市場之際，傳統的線性電視正在迅速衰落。隨着廣告商將預算轉向數字平颱，迪士尼、華納兄弟探索頻道（Warner Bros. Discovery）和nbc環球（NBCUniversal）等傳統媒體公司的廣告收入正在急劇下降。相比之下，沃爾瑪的零售優先策略提供了獨特的優勢。

與傳統媒體公司不同，沃爾瑪並不僅僅依靠內容創作。相反，它的戰略側重於硬件、軟件和零售之間的相互作用。通過將Vizio電視定位爲其流媒體生態繫統中價格合理的入口，沃爾瑪可以吸引注重成本的消費者，同時通過廣告收入和訂閱費彌補損失。

此外，線性電視的衰落給廣告市場留下了一個真空，沃爾瑪急於填補這個真空。通過將其零售數據與Vizio的技術相結合，沃爾瑪擁有提供高度針對性廣告的工具，使其成爲尋求替代傳統平颱的品牌的有吸引力的合作夥伴。

與亞馬遜競爭：沃爾瑪的與衆不同之處

雖然亞馬遜在電子商務領域的主導地位和強大的Prime會員生態繫統使其成爲一個強大的競爭對手，但沃爾瑪的做法有其自身的優勢。沃爾瑪+吸引了類似的消費者群體，但增加了店內優惠的零售優勢。通過收購Vizio，沃爾瑪還可以同時控製硬件和軟件，從而以亞馬遜無法輕易複製的方式進行創新。

例如，沃爾瑪有能力將Vizio電視定位爲虧本産品，以低利潤率甚至低於成本的價格銷售，這使它能夠在通過廣告和訂閱盈利的同時擴大用戶基礎。這一策略與亞馬遜的Fire TV設備類似，但又增加了沃爾瑪龐大零售業務的優勢。

此外，沃爾瑪與品牌和廣告商的深厚合作關繫使其在廣告支持的流媒體領域具有競爭優勢。通過向廣告商提供零售和流媒體數據，沃爾瑪可以提供純科技公司無法比擬的洞察力。

沃爾瑪的技術差距

儘管有潛力，沃爾瑪在成爲流媒體巨頭方麵仍麵臨挑戰。Vizio的SmartCast雖然功能齊全，但在用戶體驗方麵受到了批評，而且它在訂閱市場的份額仍然很小。爲了真正與亞馬遜和Roku競爭，沃爾瑪需要在改進技術和擴大流媒體合作夥伴生態繫統方麵投入巨資。

隨着美國聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission）的調查正在進行，監管機構也在對Vizio的收購進行審查。然而，在有利的政治氣候下，沃爾瑪在完成交易時不太可能遇到重大障礙。

展望未來，沃爾瑪的成功將取決於其能否將Vizio的功能無縫整合到其更廣泛的生態繫統中。這意味着改善Vizio設備上的用戶體驗，與其他流媒體平颱建立合作關繫，並利用其零售網絡來推動採用。