追趕Netflix：主要媒體公司如何在用戶、收入和挑戰方面進行整合[第四部分]

內容支出的潛在影響
所有流媒體公司面臨的最重大挑戰之一是內容製作成本的上升。為吸引觀眾， Netflix、迪士尼、WBD和其他公司每年花費數十億美元製作新的節目和電影。雖然內容對用戶增長和留存至關重要，但巨大的成本給他們的財務帶來了沉重負擔。
現在的問題是：多少內容才足夠？隨着越來越多的平台轉向盈利，許多平台正在縮減內容支出。在原創內容製作領域處於領先地位的Netflix已經開始放慢投資速度，優先考慮那些能保證高回報的項目。迪士尼、派拉蒙和WBD也宣布了削減內容預算的計劃，同時繼續依賴已經被證明是熱門的項目和特許經營權，儘管這些項目正在減少。
從激進內容支出的轉變將對整個行業產生深遠的影響。規模較小的公司沒有龐大的資料庫可以依靠，如果他們無法負擔同樣規模的原創節目，可能會難以競爭。未來我們將看到一個日益整合的流媒體格局，只有那些財力最雄厚、最知名的公司才能通過捆綁銷售和分擔製作成本而蓬勃發展。
流媒體：派拉蒙+（包括Showtime）
訂閱用戶：6840萬（- 280萬）
退出韓國市場以及超級碗後用戶流失造成的損失。
ARPU：未披露，但報告同比增長26%。
主要策略:
派拉蒙+與Showtime的價格上漲至每月12.99美元。
削減成本的措施，包括裁員和潛在的資產出售。
通過原創內容和重組專注於用戶增長。
派拉蒙+：努力確保長期流媒體的成功
派拉蒙+在追求盈利方面的結果喜憂參半。該平台最近公布了其第一個季度利潤2600萬美元，但高管們警告說，由於內容費用的時間安排，預計未來會出現虧損。該服務在全球擁有6840萬用戶，在最近一個季度減少了280萬用戶，但仍有望在2025年之前在美國實現盈利。
派拉蒙提高了價格以加速盈利，並將派拉蒙+與Showtime捆綁在一起。儘管做出了這些努力，但該公司在維持用戶增長的同時，還面臨着管理原創內容製作高成本的挑戰。派拉蒙還在探索資產出售和戰略合作夥伴關係，作為其更廣泛重組的一部分。
2023年，派拉蒙+表現強勁，流媒體收入增長超過35%，新增1160萬訂戶，訂戶總數達到6750萬。派拉蒙利用對其內容的高需求來確保利潤豐厚的授權交易，使電視授權收入同比增長27%，反映了曾經是線性電視成功的關鍵的聯合模式。
儘管取得了這些進展，派拉蒙仍面臨着障礙，包括訂戶數量的波動和罷工導致的製作延誤。該平台計劃專注於原創內容，以提高用戶粘性，預計明年在美國市場實現盈利。
雖然派拉蒙+有一些原創內容，但與Netflix和Hulu的數百個原創內容相比，它相形見絀。派拉蒙+的許多原創劇集都是CBS、MTV和Nickelodeon節目的重拍或衍生劇。
雖然派拉蒙的盈利之旅顯示出可能的新東家帶來的希望，但不確定性依然存在，尤其是在它面臨來自其他傳統媒體巨頭以及Netflix和Prime Video等技術驅動平台的激烈競爭之際。
流媒體：Peacock
訂戶：3300萬（-50萬）
ARPU：約10美元（最近未更新）
主要策略:
旨在平衡Peacock的增長與線性業務的下降。
投資體育、娛樂直播，與線性資產捆綁。
以長期盈利為目標，重點關注整體媒體EBITDA增長。
Peacock：努力平衡流媒體增長和盈利能力
NBC環球旗下的流媒體服務「Peacock」的用戶基數大幅增長，到2023年底達到3300萬，同比增長38%。然而，儘管有這樣的增長，該平台仍然沒有盈利，全年虧損27億美元，最近一個季度流失了50萬用戶。這些掙扎凸顯了傳統媒體公司在流媒體市場的持續波動。
NBC環球正在努力整合其線性電視和流媒體業務，以平衡傳統媒體的損失和Peacock娛樂不斷擴大的觀眾。來自內容授權的收入一直是增長的主要動力，由於內容授權和院線發行的增加，該公司去年的收入增長了13.1%。通過利用其線性電視內容和擴大其流媒體服務，NBC環球正在為Peacock定位未來的盈利能力，儘管仍存在重大挑戰。
與其他八家最大的流媒體服務相比，Peacock的滿意度最低（74%）。
在ARPU徘徊在10美元左右的情況下，Peacock受益於捆綁銷售交易和強大的內容庫，但它並沒有設定明確的盈利時間表。隨着康卡斯特繼續在內容方面進行投資，並獲得體育直播權，Peacock的長期成功將取決於其擴大用戶基礎和提高ARPU的能力。這個平台在NBC環球更廣泛的媒體戰略中扮演着至關重要的角色，但要想把它變成一個盈利的企業，仍需努力。
內容庫日益增長的重要性
傳統媒體公司相對於Netflix和Apple TV+等技術驅動型平台的一個優勢是，它們擁有龐大的內容庫。迪士尼、華納兄弟、探索、派拉蒙和NBC環球都擁有大量受人喜愛的電影和電視節目，這些電影和電視節目可以通過多種方式獲利。這些庫允許將內容授權給其他平台，捆綁服務以創造附加價值，並利用特許經營驅動的節目來留住訂閱者。
然而，當每家公司都試圖為自己的平台保留儘可能多的內容時，他們面臨着艱難的決定，是將有價值的資產授權給競爭對手，還是保留在內部以吸引用戶。