電視發行的未來

發行死了。發行萬歲!顛覆傳統的宣布新趨勢。對於一個一直靠銷售電影、電視節目和娛樂行業中經常被稱為“國王”的內容賺錢的行業來說，似乎是合適的改變。

內容價值鏈的全球變化，由流媒體的推出啟動，並由任何人都無法控制的世界事件加速，意味著我們已經達到了業務的一個軸心點，傳統的做事方式——在過去的100年裏一直為行業提供良好服務的方式——開始顯得不合適了。發行業務承受了大部分沖擊;坐在內容的創造和將內容呈現在觀眾面前的“技術性”之間。

那麽到底發生了什麽變化，我們又該如何應對呢?
首先，在任何變化時期，我們所說的變化都是連續的。變化不是黑白分明的，它不是一件事瞬間變成另一件事，而是在灰色地帶逐漸發生的。仍然完全有可能不賺錢，就像什麽都沒改變一樣。對於小型企業或專註於某一特定利基市場的企業來說尤其如此。但是，對發行產生巨大影響的行業變化是存在的，而且，請放心，這些變化不會消失。這意味著即使是較小的企業也需要開始從全球的角度考慮問題，考慮如何在未來證明自己的業務，並利用顛覆總是會帶來的不可避免的機遇。

流媒體電視開啟了當前的周期，並將我們引向了今天的行業。這並不是因為它是傳送電視的一項新技術——這屬於將內容傳送給觀眾的“技術”範疇;它本身並沒有改變銷售內容的商業模式。但流媒體平臺的全球特性肯定會造成影響。在全球流媒體播放之前，轉播權的交易主要是在明顯的地理限制內進行的。對全球權利的需求改變了這一切。正是在全球協議談判中遇到的挑戰，使得制作對全球主播更具吸引力，並引發了當前的內容熱潮。

從表面上看，內容生產的繁榮對發行業務來說應該是好事，但另外兩件事的發生又改變了日程。流媒體電視開啟了觀眾從傳統的平臺和頻道向終端觀眾轉移的趨勢。這一變化導致主要內容生產商開始追逐正在從傳統開發窗口迅速消失的增長，並將他們引向直接面向消費者的道路。

新冠肺炎影響
新冠肺炎給娛樂業帶來了很多影響，但最重要的影響是它加速了變革。它加速了流媒體的吸收和使用;它加速了觀眾的行為變化，也加速了制片廠和其他主要內容制作人追隨資金的需求，更加努力地推行直接播放和嘗試內容窗口的計劃，甚至到了在封鎖期間繞開影院窗口的程度。結果是:變化更快了。

這對發行業務的影響是根本的:獲取內容出售要困難得多。主要的制作人將內容限制在自己的直接平臺上，甚至是自己的內部發行實體;中小型生產商往往首先尋求與全球主播達成一站式協議，然後才訴諸於國際套餐銷售。

那麽，你未來如何證明你的發行業務?
一個輕率的答案是:“成為一名制作人”，但實際上，這句俏皮話道出了一些真相。較大的發行商已經采取了投資制作公司的策略，以確保獲得內容。最成功的公司實際上已經成為工作室，參與制作開發、融資、創作和發行的各個方面。收購生產商並不是對小公司開放的途徑。但在內容創造的早期階段就直接參與其中才是最重要的。

我們還可以從更大的參與者身上學到其他教訓。如果確保內容版權是一項挑戰，那麽在任何人甚至還沒有想到用資產制作電視節目之前就捆綁版權，還有什麽比這更好的方式來參與進來呢?對角色和故事知識產權的控制正逐漸成為大型制作人和發行商的下一個主要戰場。它以各種形式出現，從博客到播客，漫畫，遊戲，甚至是音樂目錄。這是一種大玩家戰略，它也可以適用於較小規模的遊戲，即著眼於個人和較小的一次性IP資源以及與創造者的直接關系。

流媒體革命和新的電視發行機會
理解流媒體革命正在進入另一個變革階段，也有助於我們尋找新的發行機會。市場變化是由Netflix等全球流媒體訂閱提供商主導的。但如今，地區廣播公司(通常是通過合作)和利基內容提供商正在超越其通常的足跡，進入國際流媒體市場。此外，越來越多的流媒體用戶看到了包括免費廣告支持和訂閱在內的多種商業模式的重要性，同時也在尋找擴大內容吸引力的方法。對於發行商來說，這意味著要超越通常的客戶名單，從下一波國際平臺搭建者那裏尋找新的機會。

發行業務不會有任何進展，但它正在進入新的領域。為未來定位不僅僅是理解為什麽和在哪裏，而且是服務於由全球運營商、全球內容以及利用窗口價值和內容貨幣化方式的根本轉變所驅動的市場議程的規模化戰略。其中一些策略已經司空見慣，但現在顯得更加重要;另一些則涉及新的思維方式。沒有什麽是遙不可及的。