迪士尼宣布退出苹果应用商店

迪士尼正在与苹果分手——至少是一点点分手。

迪士尼不再允许新客户通过苹果应用商店注册Hulu或Disney+。

此举是在迪士尼首席执行官鲍勃·伊格尔抱怨应用商店收费后做出的。

为了夺回对流媒体收入的控制权，迪士尼已经切断了对苹果应用商店的依赖，为迪士尼+和Hulu提供新的订阅服务。这一决定与Netflix的类似行动相呼应，标志着一种新兴的财务战略，以及内容提供商和技术平台之间更广泛的权力格局转移。

随着迪士尼的流媒体盈利能力受到密切关注，这一变化暗示着主要参与者在如何实现数字内容货币化方面发生了更重大的转变。

摆脱苹果的营收削减

迪士尼退出苹果App Store计费系统主要是出于经济考虑。苹果从应用内购买中抽取大量提成，第一年为30%，随后几年降至15%。在这个流媒体成本不断上升、用户流失不断的时代，迪士尼选择将新客户重定向到自己的网站，从而绕开苹果的收费，收回了这笔收入。鉴于迪士尼最近关注流媒体业务的盈利能力，此举符合其更广泛的战略，即保护订阅费产生的每一美元。

这种转变并非迪士尼独有。Netflix在2018年实施了类似的政策，引导用户在苹果生态系统之外注册。通过效仿，迪士尼不仅保障了自己的订阅收入，还将自己定位于进一步完善直接面向消费者的关系。

现有的苹果付费用户目前不受影响，但这一转变重新定义了迪士尼如何平衡与平台的合作关系，以及它对收入流的控制需求。

流媒体巨头如何重新定义平台合作关系

迪士尼的战略策略也突显了流媒体领域的权力转移，内容创作者越来越不愿意将控制权或利润份额拱手让给苹果等科技巨头。虽然苹果试图利用其App Store和Apple TV平台作为流媒体服务的聚合器，但该公司的成功依赖于托管多样化的订阅选项组合。迪士尼与这种模式的背离削弱了苹果在流媒体领域的雄心，并进一步为内容提供商和科技平台创造了公平的竞争环境。

这一趋势具有更广泛的影响，因为亚马逊（Amazon）和谷歌（Google）等同样运营订阅市场的公司也面临着流媒体巨头做出的类似决定。随着越来越多的提供商重新考虑依赖外部平台的成本效益，科技公司面临着保持强大和多样化流媒体服务选择的越来越困难的任务。

直接收入渠道日益重要

通过将订阅者引导到自己的平台，迪士尼加强了向直接收入渠道的转变，使其能够对订阅者的体验保持更多的控制。除了节省大量资金外，这一策略还为迪士尼提供了更大的灵活性，可以提供独家促销、个性化推荐和定制用户体验，这些都是App Store生态系统所限制的。

随着迪士尼和其他公司尝试订阅定价、广告支持模式和打击账户共享，这种自主权变得更加重要。迪士尼已经提高了Disney+和Hulu的价格，这说明了独立管理其流媒体服务的必要性。此外，迪士尼对账户设置的更严格控制可以使密码共享政策的执行更加细致入微——这是整个流媒体行业日益关注的一个领域。

流聚合：碎片化的未来？

苹果作为订阅聚合者的角色也因迪士尼的退出而受到打击。迪士尼通过从App Store吸引用户，削弱了苹果作为一站式付费流媒体订阅服务提供商的地位。这可能意味着苹果15%的高端SVOD订阅市场份额将下降，尤其是考虑到迪士尼在娱乐领域的影响力。

对于用户来说，这一发展可能意味着迪士尼+和Hulu在苹果平台上的无缝整合，因为迪士尼的服务不符合苹果的视频合作伙伴计划。这个程序的好处——包括Siri集成、AirPlay支持和通用搜索——可能会受到限制，可能会降低苹果设备上的用户体验。

然而，更广泛的问题仍然存在：如果其他平台，尤其是亚马逊的Prime视频频道，出现类似的流失，流媒体聚合的格局可能会进一步分裂。用户可能越来越需要浏览不同的应用程序和计费系统，而不是在一个界面中访问多种服务，这使得聚合所承诺的便利因素变得更加复杂。向聚合和捆绑的转变可能会在起跑线上停滞不前。

为什么是现在？

迪士尼做出这一转变的时机恰逢其扩大盈利能力和维持增长之间的微妙平衡。在最近的价格上涨和强硬的反密码共享立场之后，迪士尼正在采取果断措施优化其流媒体性能。

11月的下一份收益报告将对评估这些策略如何影响迪士尼的底线至关重要，尤其是在业内预计内容和服务定价可能进一步调整的情况下。

这一决定出台之际，苹果正努力应对有关其应用商店政策的反垄断挑战。在这种监管审查下，迪士尼的退出是对苹果收入分成做法的公开挑战，可能会鼓励其他公司重新评估它们与该平台的关系。科技巨头和内容巨头之间持续的紧张关系表明，未来内容提供商越来越不愿意接受损害自身盈利能力的平台费用。