迪士尼宣佈退出蘋果應用商店

迪士尼正在與蘋果分手——至少是一點點分手。

迪士尼不再允許新客戶通過蘋果應用商店注冊Hulu或Disney+。

此舉是在迪士尼首席執行官鮑勃·伊格爾抱怨應用商店收費後做出的。

爲了奪回對流媒體收入的控製權，迪士尼已經切斷了對蘋果應用商店的依賴，爲迪士尼+和Hulu提供新的訂閱服務。這一決定與Netflix的類似行動相呼應，標誌着一種新興的財務戰略，以及內容提供商和技術平颱之間更廣泛的權力格局轉移。

隨着迪士尼的流媒體盈利能力受到密切關注，這一變化暗示着主要參與者在如何實現數字內容貨幣化方麵髮生了更重大的轉變。

擺脫蘋果的營收削減

迪士尼退出蘋果App Store計費繫統主要是出於經濟考慮。蘋果從應用內購買中抽取大量提成，第一年爲30%，隨後幾年降至15%。在這個流媒體成本不斷上昇、用戶流失不斷的時代，迪士尼選擇將新客戶重定向到自己的網站，從而繞開蘋果的收費，收回了這筆收入。鑒於迪士尼最近關注流媒體業務的盈利能力，此舉符合其更廣泛的戰略，即保護訂閱費産生的每一美元。

這種轉變並非迪士尼獨有。Netflix在2018年實施了類似的政策，引導用戶在蘋果生態繫統之外注冊。通過效仿，迪士尼不僅保障了自己的訂閱收入，還將自己定位於進一步完善直接麵向消費者的關繫。

現有的蘋果付費用戶目前不受影響，但這一轉變重新定義了迪士尼如何平衡與平颱的合作關繫，以及它對收入流的控製需求。

流媒體巨頭如何重新定義平颱合作關繫

迪士尼的戰略策略也突顯了流媒體領域的權力轉移，內容創作者越來越不願意將控製權或利潤份額拱手讓給蘋果等科技巨頭。雖然蘋果試圖利用其App Store和Apple TV平颱作爲流媒體服務的聚合器，但該公司的成功依賴於托管多樣化的訂閱選項組合。迪士尼與這種模式的背離削弱了蘋果在流媒體領域的雄心，並進一步爲內容提供商和科技平颱創造了公平的競爭環境。

這一趨勢具有更廣泛的影響，因爲亞馬遜（Amazon）和谷歌（Google）等同樣運營訂閱市場的公司也麵臨着流媒體巨頭做出的類似決定。隨着越來越多的提供商重新考慮依賴外部平颱的成本效益，科技公司麵臨着保持強大和多樣化流媒體服務選擇的越來越睏難的任務。

直接收入渠道日益重要

通過將訂閱者引導到自己的平颱，迪士尼加強了向直接收入渠道的轉變，使其能夠對訂閱者的體驗保持更多的控製。除了節省大量資金外，這一策略還爲迪士尼提供了更大的靈活性，可以提供獨家促銷、個性化推薦和定製用戶體驗，這些都是App Store生態繫統所限製的。

隨着迪士尼和其他公司嚐試訂閱定價、廣告支持模式和打擊賬戶共享，這種自主權變得更加重要。迪士尼已經提高了Disney+和Hulu的價格，這説明了獨立管理其流媒體服務的必要性。此外，迪士尼對賬戶設置的更嚴格控製可以使密碼共享政策的執行更加細緻入微——這是整個流媒體行業日益關注的一個領域。

流聚合：碎片化的未來？

蘋果作爲訂閱聚合者的角色也因迪士尼的退出而受到打擊。迪士尼通過從App Store吸引用戶，削弱了蘋果作爲一站式付費流媒體訂閱服務提供商的地位。這可能意味着蘋果15%的高端SVOD訂閱市場份額將下降，尤其是考慮到迪士尼在娛樂領域的影響力。

對於用戶來説，這一髮展可能意味着迪士尼+和Hulu在蘋果平颱上的無縫整合，因爲迪士尼的服務不符合蘋果的視頻合作夥伴計劃。這個程序的好處——包括Siri集成、AirPlay支持和通用蒐索——可能會受到限製，可能會降低蘋果設備上的用戶體驗。

然而，更廣泛的問題仍然存在：如果其他平颱，尤其是亞馬遜的Prime視頻頻道，出現類似的流失，流媒體聚合的格局可能會進一步分裂。用戶可能越來越需要瀏覽不同的應用程序和計費繫統，而不是在一個界麵中訪問多種服務，這使得聚合所承諾的便利因素變得更加複雜。向聚合和捆綁的轉變可能會在起跑線上停滯不前。

爲什麼是現在？

迪士尼做出這一轉變的時機恰逢其擴大盈利能力和維持增長之間的微妙平衡。在最近的價格上漲和強硬的反密碼共享立場之後，迪士尼正在採取果斷措施優化其流媒體性能。

11月的下一份收益報告將對評估這些策略如何影響迪士尼的底線至關重要，尤其是在業內預計內容和服務定價可能進一步調整的情況下。

這一決定出颱之際，蘋果正努力應對有關其應用商店政策的反壟斷挑戰。在這種監管審查下，迪士尼的退出是對蘋果收入分成做法的公開挑戰，可能會鼓勵其他公司重新評估它們與該平颱的關繫。科技巨頭和內容巨頭之間持續的緊張關繫表明，未來內容提供商越來越不願意接受損害自身盈利能力的平颱費用。