資深特效大師馬克·莫裏塞特教你如何建立工作室
在二十年的時間裏，馬克·莫裏塞特（Marc Morissette）曾為Digital Domain，Sony Imageworks和MPC等工作室制作好萊塢電影。 隨後他做出了改變人生的決定，成立了自己的Cluster： VFX公司。然而，要想成功地將工作室一步步發展成熟，並不是一件容易的事。這裏，馬克介紹了在考慮建立自己特效工作室時應註意的事項，以及如何在這個充滿挑戰和競爭激烈的市場中蓬勃發展。
馬克·莫裏塞特（Marc Morissette）-蒙特利爾Cluster所有者，董事兼視覺特效總監
找到定位並建立你的方法
成為任何類型的企業家的第一步是研究。視覺效果也不例外。在建立Cluster之前，我專註於一些研究任務，以找到有利可圖的定位。
首先，我研究了激發行業靈感的原因，並考慮了如何在Cluster上重新創建它。為三分鐘的創意廣告創建功能品質的視覺效果的想法很令人興奮，我知道這是我想要前進的方向。我也知道我想在蒙特利爾的家附近開設一家工作室。我一直認為倫敦市場上的代理商和視覺效果公司之間有很好的協同作用，尤其是在涉及短片作品時，我因此受到了啟發。
我對想要為這種內容創建提供幫助的客戶類型進行了一些研究。在啟動Cluster之前，我遇到了很多不願意使用的藝術家：他們認為視覺效果太昂貴了。我想通過精美的VFX方法來吸引這類客戶。
接下來，我研究了在保持盈利的同時提供功能質量，低預算的VFX所需的策略。我發現該解決方案是一種全方位的服務方法。固定的項目預算可能會造成很大的壓力：很容易將大量預算用於人才或生產上，從而使後期資源匱乏。通過開設一家提供全方位服務的工作室，我可以為客戶提供從研發和現場VFX監督到線上和線下以及DI交付的所有一切。客戶知道我們的服務可以持續到最後，所以可以提前預留預算。
考慮到這一點，我還決定發展虛擬生產。虛擬制作使客戶可以預覽最終CG的外觀。看到此預覽有助於我們在拍攝前就需要在3D中構建的內容做出明智的決定；通常會消除由於最後更改而產生的不可預見的費用；並減輕了您的藝術家的壓力，這使我想到了下一條建議。
了解如何先考慮人，再考慮產出
有一次，我在工作室工作，下午5點被問到是否可以熬夜完成鏡頭。身為父親，我無法整夜工作，因為我帶著女兒從學校上學，我感到這種額外的壓力和內來自生產。
簡而言之：任何藝術家永遠都不應該感到或經歷這種負罪感。
對於開始創建工作室並希望避免這種情況的任何人，我的建議是確保您和您雇用的每位領導者都受過良好的人事管理培訓。出色的管理是開展任何業務（特別是VFX公司）的關鍵部分。
在這個行業中，許多藝術家面臨著獨特的壓力：跨國工作，原理與家人或其他重要人物生活通常是正常的；每六個月搬家配合工作也是很正常的。這樣的動蕩對藝術家而言可能是艱難的。領導者有責任培養而不是利用這種激情。因此，如果您打算開設後期工作室，請記住，這些藝術家是您最重要的資產。沒有才能，您的最終產品將遭受損失。諸如招標不足之類的不良管理實踐最終會奪走藝術家的士氣，並且一切都是相互聯系的。因此，我重復一遍：將您的業務核心植根於良好的管理中。
重要的是要記住，在這個行業中，經理人必須是出色的溝通者。如果藝術家在掙紮，則管理者需要積極主動並與他們交談。您可以輕松地說：“那個藝術家很爛”，但是人們很少去思考為什麽。有人跟他們說話了嗎？他們的生活中發生了什麽？一位出色的經理知道他們是否花時間去尋求幫助，他們將獲得最佳的團隊績效。
避免偏見並尋求各種專業知識
管理人員在評估工作時也需要避免偏見。領導者應該理解，即使他們可以在一個小時內執行任務，但對於剛接觸該角色的藝術家來說，相同的任務也將花費更長的時間。擺脫自我，記住每個人都處於人生旅程的不同階段。新的或成長中的工作室不會擠滿專家。
此外，還希望建立具有豐富經驗的團隊。當我第一次進入VFX時，尋求創建令人信服的數字效果的工作室通常會要求雕塑家，木偶，城市規劃師，機械工程師，美發師等的外部專業知識-來自各個背景的人都可以提供更好的最終結果。我並不是建議您為工作室雇用木偶或美發師，但您應始終記住，團隊中的觀點和觀點越多，對您的業務越有利。
建立長期計劃的生產流程
當您成立一家視覺特效公司時，遇到問題時，您可能沒有足夠的現金流來聘用TD來解決它。因此，直接使用現成的軟件和設備就必須盡可能地易於使用。您的軟件也都應該與您的業務目標兼容。
當我開始創建Cluster時，我的任務是建立一個積極，管理良好的內部環境，並為客戶提供專業效果的全方位服務解決方案。我的長期目標是建立一個虛擬的生產工作室。我所購買的一切都與我的使命和長期目標相吻合。
ftrack Studio是這種思維的完美範例。我已經使用ftrack Studio在大型工作室分配和批準鏡頭，因此我確信它可以直接在Cluster上使用。 ftrack Studio與Nuke Studio和Unreal Engine之類的軟件的集成也意味著它可以輕松地與我為Cluster的合成和虛擬生產線計劃的計劃相適應。
最重要的是，通過使用ftrack Studio，我可以立即看到Cluster中每個藝術家的作品。這項監督使我能夠分析重要的項目數據，例如資金消耗率與時間的關系，並更好地管理藝術家的可用時間。通過ftrack Studio，我可以確定我們是否需要更多的人才，並確保沒有人需要加班。像ftrack Studio所提供的那樣的生產跟蹤對於一個剛起步的企業來說至關重要。
培養良好的人際關系
後期制作行業所面臨的巨大企業挑戰是在創造力與利潤之間取得平衡。後期制作不是那種可以說的行業：“好吧，明年我每天要打10張照片，並達到收支平衡。”一切都取決於項目，如果項目停止，資金就會波動。許多因素會影響這一點，這些因素很難控制。我只能說，將每個項目都視為學習經驗是至關重要的。不要一成不變地設定財務策略和客戶關系模型。讓它隨著經驗而發展。
但是，可控的是建立正確的關系。例如，我認為至關重要的是，我們必須在較小的公司之間建立更多的協同效應。如果您要開設一家小型精品公司，請不要將其他競爭對手視為競爭：在生產需要增加容量的大型高端VFX產品時，其他公司可以成為寶貴的合作夥伴。
說“不”
我最後的建議聽起來可能適得其反：不要接下與公司理念不同的項目。從長遠來看，說“不”可以為您省去麻煩。
當我研究一個項目時，我將在Zoom上會見潛在客戶，以確保我們滿足他們的需求，並查看他們是否符合我們的理念。當我們對他們的觀點不滿意時，我不想強迫導演與我們合作。我也不想冒險對一個項目說“是”，這可能會鼓勵我們最終采取不良的管理做法；從長遠來看，它將對公司的財務產生影響。拒絕這些潛在的精疲力盡的項目對每個人都是雙贏的！藝術家想在第二天回來工作，客戶對他們的最終產品感到興奮，而隨著工作室的發展，您將獲得積極環境的好處。每個人都是贏家。
最終，我真正地相信，如果一部電影很棒，那是因為每個人都樂在其中。沒有它，您將一無所有。電影就是這樣。這個過程可能具有挑戰性，但是人們可以一起解決這些問題帶來很多樂趣。這就是我希望其他人來到Cluster時的感受。
我並不是說您可以通過創建一個工作室來改變整個行業，但是您可以盡自己的一份力氣去嘗試。
来源：Chris McMahon
