访疫情下的中国创意公司：无锡维度数码

自2005年，随着动画产业发展基地，江苏动画产业迎来了大发展大繁荣的最佳时期，无论是产业资源集聚、动画原创数量增幅，还是自主优秀品牌的数量都走在了全国的前列，并形成了具有一定规模的动画产业集成。 今天我们就和一家立足于江苏，在艺术和技术上不断追求进步的动画公司无锡维度科技，和他们的创始人仇淼先生一起来聊聊， 发展至今，他们对于自身的经验和产业发展和看法。

CGGE：您能简单介绍一下您的公司以及主要业务吗？

仇先生：无锡维度数码致力于制片业务，包括二维、三维动画全流程制作和互动多媒体项目的制作，涵盖了动画剧集、动画电影、广告、游戏宣传片和大型游乐园项目等多种类别。

CGGE：维度数码的业务重点主要是在原创作品， 还是艺术与技术服务方面？若两者兼顾， 如果有冲突的话，你们是怎么平衡的？

仇先生：19年之前的业务重点都在外包加工和技术服务上，团队人员最多超过100人，覆盖了二维和三维项目。19年开始我们逐渐把业务重心移到原创项目的研发上。团队的人员结构和数量上也做了调整。从原来的中后期人员居多，到现在慢慢增加策划和前期设计人员。项目初期研发和制作部门是相对独立的，流程也是分开的，对团队业务不会有太多影响，等真正落实中后期制作后，会抽调团队中的骨干做项目标准的制定。部分内部制作部分也计划找外部团队一起合作

CGGE：在产品与服务的品牌构建上，你们是如何规划的？ 未来是否会有一些计划， 能否与我们的读者分享一下？

仇先生：公司从2014年成立至今一直都是以服务外包工作为主，可以说是客户遍天下。虽然在各类项目经验和制作能力上有提升， 但是和创立公司的初衷越来越远了。 没有原创项目对公司品牌的积累收效甚微。行业很多人当初都是带着原创的理想进入行业的，很多都碎了一地了。本来觉得能够参与一部大制作的电影把自己公司的名字放在后面是自我价值的体现，现在这样自豪的感觉已经很淡了。

CGGE: 你们也有很多的海外合作伙伴了。 那么在与海外合作的过程中，您觉得与国内合作的最大的区别是什么？ 在与海外合作的过程中，又有哪些经验弥补或者说互补了目前制作过程可能会产生的一些问题呢？

仇先生：制作上国内客户比较喜欢追新版本或者新出的渲染器，国外客户相对会用比较成熟的版本。不是我们原因导致的修改， 比如临时修改前期， 国外客户会另外付款。另外就是账期，国外比较准时。其他方面其实国内客户和国外客户都差不多。

沟通上国外成本要高些，会英语或者日语的员工要好些，可能有时就是制片翻译的一个失误会导致反复的修改。专业的客户提的意见不仅比较客观， 语气上也非常客气， 这让员工心服口服，且在修改的过程中也获得了新的技能。有时客户也会在我们遇见困难时提供一些解决方案或者写一些小工具帮忙提高效率。相反的情况就是意见提的模糊不具体， 大家修改起来也是磕磕碰碰，想的就是赶快通过，一个不好的项目会导致人员流失和公司损失。

CGGE: 对于现在中国的动漫市场，作为动漫行业的一员，你们看到产业最大的变化是什么？ 它是如何影响你们的工作的？  

仇先生： 随着资本的介入，中等规模的公司会越来越艰难。原来有原创能力的公司一个个退出了舞台。我们这个行业本来就没有什么试错的机会，没有持续的资金投入到后期的变现环节中去，那么票房就成了唯一的来源。这也是很多项目只要票房不好立刻公司垮掉的原因。除了几个拥有非常优质的IP的公司和平台商，很多之前我们的客户也开始做外包或者退出行业了。电影项目减少了，大多都是剧集。

CGGE：目前，由于新型冠状病毒性肺炎的流行，中国正处于非常困难的时期，许多企业无法开工或正常运营。那么，你们采取了什么措施使公司的运营不受影响？疫情之后你们有没有一些新的计划？

仇先生：疫情期间公司员工都是远程在家里制作的，用一些共享办公软件控制进度，影响肯定是有的，特别是如今国外也开始有了疫情，直接影响到了我们的流程进度。现在公司规模没有以前那么大了，纠结的程度要好一些。最近一方面做一些原创项目的策划案希望能够通过社交媒体有好的市场反应，以小博大。还有就是联系些非行业内的客户支撑住现有的团队。祝病毒早日退散，大家平平安安。

的确， 在现今冠状病毒大流行的情况下， 很多公司，都选择远程办公。 无论在中国 还是其他地方，都在想一切办法，可以维持项目的进展， 确保人员的不流失，并能顺利完成项目。 希望疫情尽快缓解， 各个公司都可以生存并保持持续发展的势头。