訪疫情下的中國創意公司：無錫維度數碼

自2005年，隨著動畫產業發展基地，江蘇動畫產業迎來了大發展大繁榮的最佳時期，無論是產業資源集聚、動畫原創數量增幅，還是自主優秀品牌的數量都走在了全國的前列，並形成了具有壹定規模的動畫產業集成。 今天我們就和壹家立足於江蘇，在藝術和技術上不斷追求進步的動畫公司無錫維度科技，和他們的創始人仇渺先生壹起來聊聊， 發展至今，他們對於自身的經驗和產業發展和看法。

CGGE：您能簡單介紹壹下您的公司以及主要業務嗎？
仇先生：無錫維度數碼致力於制片業務，包括二維、三維動畫全流程制作和互動多媒體項目的制作，涵蓋了動畫劇集、動畫電影、廣告、遊戲宣傳片和大型遊樂園項目等多種類別。

CGGE：維度數碼的業務重點主要是在原創作品， 還是藝術與技術服務方面？若兩者兼顧， 如果有沖突的話，妳們是怎麽平衡的？
仇先生：19年之前的業務重點都在外包加工和技術服務上，團隊人員最多超過100人，覆蓋了二維和三維項目。19年開始我們逐漸把業務重心移到原創項目的研發上。團隊的人員結構和數量上也做了調整。從原來的中後期人員居多，到現在慢慢增加策劃和前期設計人員。項目初期研發和制作部門是相對獨立的，流程也是分開的，對團隊業務不會有太多影響，等真正落實中後期制作後，會抽調團隊中的骨幹做項目標準的制定。部分內部制作部分也計劃找外部團隊壹起合作

CGGE：在產品與服務的品牌構建上，妳們是如何規劃的？ 未來是否會有壹些計劃， 能否與我們的讀者分享壹下？
仇先生：公司從2014年成立至今壹直都是以服務外包工作為主，可以說是客戶遍天下。雖然在各類項目經驗和制作能力上有提升， 但是和創立公司的初衷越來越遠了。 沒有原創項目對公司品牌的積累收效甚微。行業很多人當初都是帶著原創的理想進入行業的，很多都碎了壹地了。本來覺得能夠參與壹部大制作的電影把自己公司的名字放在後面是自我價值的體現，現在這樣自豪的感覺已經很淡了。

CGGE: 妳們也有很多的海外合作夥伴了。 那麽在與海外合作的過程中，您覺得與國內合作的最大的區別是什麽？ 在與海外合作的過程中，又有哪些經驗彌補或者說互補了目前制作過程可能會產生的壹些問題呢？
仇先生：制作上國內客戶比較喜歡追新版本或者新出的渲染器，國外客戶相對會用比較成熟的版本。不是我們原因導致的修改， 比如臨時修改前期， 國外客戶會另外付款。另外就是賬期，國外比較準時。其他方面其實國內客戶和國外客戶都差不多。

溝通上國外成本要高些，會英語或者日語的員工要好些，可能有時就是制片翻譯的壹個失誤會導致反復的修改。專業的客戶提的意見不僅比較客觀， 語氣上也非常客氣， 這讓員工心服口服，且在修改的過程中也獲得了新的技能。有時客戶也會在我們遇見困難時提供壹些解決方案或者寫壹些小工具幫忙提高效率。相反的情況就是意見提的模糊不具體， 大家修改起來也是磕磕碰碰，想的就是趕快通過，壹個不好的項目會導致人員流失和公司損失。

CGGE: 對於現在中國的動漫市場，作為動漫行業的壹員，妳們看到產業最大的變化是什麽？ 它是如何影響妳們的工作的？
仇先生： 隨著資本的介入，中等規模的公司會越來越艱難。原來有原創能力的公司壹個個退出了舞臺。我們這個行業本來就沒有什麽試錯的機會，沒有持續的資金投入到後期的變現環節中去，那麽票房就成了唯壹的來源。這也是很多項目只要票房不好立刻公司垮掉的原因。除了幾個擁有非常優質的IP的公司和平臺商，很多之前我們的客戶也開始做外包或者退出行業了。電影項目減少了，大多都是劇集。

CGGE：目前，由於新型冠狀病毒性肺炎的流行，中國正處於非常困難的時期，許多企業無法開工或正常運營。那麽，妳們采取了什麽措施使公司的運營不受影響？疫情之後妳們有沒有壹些新的計劃？
仇先生：疫情期間公司員工都是遠程在家裏制作的，用壹些共享辦公軟件控制進度，影響肯定是有的，特別是如今國外也開始有了疫情，直接影響到了我們的流程進度。現在公司規模沒有以前那麽大了，糾結的程度要好壹些。最近壹方面做壹些原創項目的策劃案希望能夠通過社交媒體有好的市場反應，以小博大。還有就是聯系些非行業內的客戶支撐住現有的團隊。祝病毒早日退散，大家平平安安。

的確， 在現今冠狀病毒大流行的情況下， 很多公司，都選擇遠程辦公。 無論在中國 還是其他地方，都在想壹切辦法，可以維持項目的進展， 確保人員的不流失，並能順利完成項目。 希望疫情盡快緩解， 各個公司都可以生存並保持持續發展的勢頭。