育碧女性– Delphine Dosset

Delphine Dosset自1997年以來壹直在育碧任職。在那個時候，公司已經發展壯大。她記得育碧感覺更像是壹家初創公司。當時，該公司仍主要發行由外部工作室制作的遊戲，Yves Guillemot仍在批準個人藝術資產，育碧還沒有諸如《刺客信條》、《孤島驚魂》和《看門狗》這些知名大品牌。

Dosset在巴黎總部工作了16年，擔任過各種營銷職務。七年前，她作為品牌總監加入了裏昂象牙塔開發團隊的機會，，並協助推出了兩款遊戲– 《飆酷車神》和T《飆酷車神2》 –並且見證了該團隊從35名開發人員成長為200名。

您的職業生涯是如何從育碧開始的？
Delphine Dosset：在Hasbro從事市場營銷實習後，我開始擔任公關經理。我真的很想在娛樂行業工作，但是我對電子遊戲了解不多，因為當時的遊戲行業很小。育碧不斷發展並建立新的部門和架構，而我有機會轉而從事其他工作。在巴黎的育碧總部從事了不同職位後，我有機會去了裏昂，開始參與制作。所以七年前，我來到了象牙塔，在那裏我成為了遊戲創作的核心。我真的很興奮。

育碧在過去23年中發生了什麽變化？
DD：嗯，我們現在規模更大了，並且有更多的正式流程。但是我認為很多東西還是沒有發生改變。我們的工作方式仍然很人性化，層次結構很扁平，因此您見到任何人。我們並沒有失去我們的企業家精神，即您可以構想想法並提出並執行它們的心態。

初加入時您對育碧了解多少？
DD：實際上我並不了解。即使我找到工作並告訴人們我在育碧工作過，大多數人仍然不知道那是什麽意思。那家公司當時不是什麽大牌。現在完全不壹樣了。甚至我的祖母打電話給我，告訴我她在新聞中聽到了關於育碧的消息。現在，當我告訴人們我在育碧工作時，他們嫉妒（大笑）。

“激情是真正的驅動力，但還不夠。”

品牌總監做什麽？
DD：作為品牌總監，我的主要任務是確保遊戲的承諾能夠滿足玩家的需求和期望。玩家永遠是最重要的，但是顯然您必須找到壹種與媒體和零售商進行溝通和合作的方法。即使在內部，也需要很多人來制作和發布遊戲，因此您必須不斷地與他們合作、協商，以確保他們對您的遊戲有深刻的了解，並能夠正確地進行市場營銷。每個人都需要具有正確的見解，才能以最佳方式啟動遊戲。

聽起來您的營銷經驗已見成效。壹個沒有所有經驗的人會成為品牌總監嗎？
DD：哦，是的。我不會說我是育碧唯壹能勝任這項工作的人。但這肯定有幫助；我們在其他工作室都有品牌總監，他們在其他部門也有豐富的經驗。我認為如果像我這樣的背景，對所有的事情都有所了解， 那是非常好的了。但是也有那些出色的品牌總監，他們不壹定在不同職位上都擔任過工作有個相關經驗。這意味著我們都有不同的方法。

當我加入象牙塔時，他們仍然是壹個外部工作室。我認為這就是他們對我的背景感興趣的原因，因為他們需要了解育碧的人員和流程。

我采訪了育碧的許多人，他們的角色不斷變化。這家公司允許甚至鼓勵這樣做的原因是什麽？
DD：我認為這裏的人思想開闊。我認為，如果您表現出自己的積極性，願意承擔責任，就會有機會。我們喜歡在這裏嘗試新事物。我們不是壹個固定的組織，所以我總是有機會，或者我想要並尋求機會。當然，您仍然必須賺錢。沒有什麽是可以獲得保證的。但是我認為這裏的人們更願意嘗試新事物。

我認為育碧重視背景和經驗，只要您證明自己仍然有動力和好奇心去做美好的事情。沒有多少公司會允許這樣做。 23年來，我從未在這裏感到無聊。

在育碧任職期間，有沒有讓您感到特別驕傲的時刻？
DD：這太多了。我為推出《波斯王子:時之刃》感到非常自豪，因為那是我真正喜歡的特許經營權。在《飆酷車神》中啟動新IP真的很棒。妳有壹段空白，並且正在嘗試為遊戲玩家編寫故事。當您玩了壹段時間的遊戲，並最終在E3上向公眾發布遊戲時，看到人們的反應，那就太好了。對於《飆酷車神》和《飆酷車神2》，您永遠都不會感到厭倦。

您真的喜歡這份工作嗎？
DD：我想說兩個。首先是因為我在消費市場知識團隊中有背景。我真的很想與我們的營銷研究團隊壹起設計研究，以便我們可以更好地了解我們的玩家和不玩我們的遊戲的人，從而弄清楚如何達到他們的目標。我喜歡看他們對我們的反應。這樣妳學到了很多東西。

我愛的另壹件事是在溝通方面的工作。您將如何準備此公告？妳要講什麽故事？您將如何吸引記者？您如何展示您的遊戲以在五分鐘或更短的時間內吸引某人？您與很多人壹起決定要顯示和講述的內容，我認為這很有趣。

哪件事是您希望通過自己的職業經歷學到的有關行業的東西是可以分享給大家的？
DD：激情是真正的推動力，但還不夠。人們認為我壹直在玩遊戲，玩我們自己的遊戲和我們競爭對手的遊戲很重要，但是您需要在實踐中掌握基本原理和方法。您必須使用分析和KPI（關鍵績效指標）。這都關於生意。

在遊戲中擔任過許多不同的角色後，您是否認為性別差異貫穿始終？
DD：實際上，當我加入公司時，是在業務部門，所以有很多女性。老實說，在加入生產團隊之前，我從未感到自己從事過面向超級男性的行業。我認為這是壹個與生產團隊更相關的話題。我從未感到失落，因為周圍總是有很多女人在工作。

在象牙塔，已經做出了很多努力，以吸收和培養更多的女性。這不是我們要填補的配額，但我們正在努力引入不同的觀點。

您對想成為品牌總監的人有什麽建議？
DD：我想也許不是馬上開始生產。也許從業務或市場部門開始，這樣您就可以在流程結束時了解壹下情況。這樣，當您從流程的開始開始時，您就知道事情的發展方向，並且從始至終都有360度的項目視圖。

《波斯王子:時之刃》於2003年推出，而《飆酷車神》於2014年問世。相距11年，這些產品是否影響了妳的改變？
DD：變化很大！為了最好。就公司而言，育碧在2014年規模更大，並配備了越來越多的專家。當《波斯王子:時之刃》發布時，我們只是在育碧上建立編輯架構，因此您確實沒有像我們現在這樣的品牌總監。我們是多任務的，並且做了很多事情。我認為最大的變化可能是媒體領域。我們在2003年仍在與印刷媒體打交道，但從《飆酷車神》就開始了數字化。信息的速度如此之快，事情如此迅速。您必須謹慎對待自己所說的內容和怎麽說，因為它可以立即出現在任何地方。

在溝通方面，您確實必須在宣布遊戲時立即產生影響。您需要大力推動才能引起註意。早在2003年，我們就在做電視廣告。現在，它甚至都不是電視，它是社交媒體，YouTube等。它有如此之多的內容，以至很難定位，因此您真正需要從戰略上考慮如何從壹開始就創建具有影響力的預告片。我們以前只有壹個廣告，現在我們需要為每個不同的平臺量身定制所有內容。

記者：:Youssef Maguid/育碧