育碧女性– Delphine Dosset

Delphine Dosset自1997年以来一直在育碧任职。在那个时候，公司已经发展壮大。她记得育碧感觉更像是一家初创公司。当时，该公司仍主要发行由外部工作室制作的游戏，Yves Guillemot仍在批准个人艺术资产，育碧还没有诸如《刺客信条》、《孤岛惊魂》和《看门狗》这些知名大品牌。

Dosset在巴黎总部工作了16年，担任过各种营销职务。七年前，她作为品牌总监加入了里昂象牙塔开发团队的机会，，并协助推出了两款游戏– 《飙酷车神》和T《飙酷车神2》 –并且见证了该团队从35名开发人员成长为200名。

您的职业生涯是如何从育碧开始的？

Delphine Dosset：在Hasbro从事市场营销实习后，我开始担任公关经理。我真的很想在娱乐行业工作，但是我对电子游戏了解不多，因为当时的游戏行业很小。育碧不断发展并建立新的部门和架构，而我有机会转而从事其他工作。在巴黎的育碧总部从事了不同职位后，我有机会去了里昂，开始参与制作。所以七年前，我来到了象牙塔，在那里我成为了游戏创作的核心。我真的很兴奋。

育碧在过去23年中发生了什么变化？

DD：嗯，我们现在规模更大了，并且有更多的正式流程。但是我认为很多东西还是没有发生改变。我们的工作方式仍然很人性化，层次结构很扁平，因此您见到任何人。我们并没有失去我们的企业家精神，即您可以构想想法并提出并执行它们的心态。

初加入时您对育碧了解多少？

DD：实际上我并不了解。即使我找到工作并告诉人们我在育碧工作过，大多数人仍然不知道那是什么意思。那家公司当时不是什么大牌。现在完全不一样了。甚至我的祖母打电话给我，告诉我她在新闻中听到了关于育碧的消息。现在，当我告诉人们我在育碧工作时，他们嫉妒（大笑）。

“激情是真正的驱动力，但还不够。”

品牌总监做什么？

DD：作为品牌总监，我的主要任务是确保游戏的承诺能够满足玩家的需求和期望。玩家永远是最重要的，但是显然您必须找到一种与媒体和零售商进行沟通和合作的方法。即使在内部，也需要很多人来制作和发布游戏，因此您必须不断地与他们合作、协商，以确保他们对您的游戏有深刻的了解，并能够正确地进行市场营销。每个人都需要具有正确的见解，才能以最佳方式启动游戏。

听起来您的营销经验已见成效。一个没有所有经验的人会成为品牌总监吗？

DD：哦，是的。我不会说我是育碧唯一能胜任这项工作的人。但这肯定有帮助；我们在其他工作室都有品牌总监，他们在其他部门也有丰富的经验。我认为如果像我这样的背景，对所有的事情都有所了解， 那是非常好的了。但是也有那些出色的品牌总监，他们不一定在不同职位上都担任过工作有个相关经验。这意味着我们都有不同的方法。

当我加入象牙塔时，他们仍然是一个外部工作室。我认为这就是他们对我的背景感兴趣的原因，因为他们需要了解育碧的人员和流程。

我采访了育碧的许多人，他们的角色不断变化。这家公司允许甚至鼓励这样做的原因是什么？

DD：我认为这里的人思想开阔。我认为，如果您表现出自己的积极性，愿意承担责任，就会有机会。我们喜欢在这里尝试新事物。我们不是一个固定的组织，所以我总是有机会，或者我想要并寻求机会。当然，您仍然必须赚钱。没有什么是可以获得保证的。但是我认为这里的人们更愿意尝试新事物。

我认为育碧重视背景和经验，只要您证明自己仍然有动力和好奇心去做美好的事情。没有多少公司会允许这样做。 23年来，我从未在这里感到无聊。

在育碧任职期间，有没有让您感到特别骄傲的时刻？

DD：这太多了。我为推出《波斯王子:时之刃》感到非常自豪，因为那是我真正喜欢的特许经营权。在《飙酷车神》中启动新IP真的很棒。你有一段空白，并且正在尝试为游戏玩家编写故事。当您玩了一段时间的游戏，并最终在E3上向公众发布游戏时，看到人们的反应，那就太好了。对于《飙酷车神》和《飙酷车神2》，您永远都不会感到厌倦。

您真的喜欢这份工作吗？

DD：我想说两个。首先是因为我在消费市场知识团队中有背景。我真的很想与我们的营销研究团队一起设计研究，以便我们可以更好地了解我们的玩家和不玩我们的游戏的人，从而弄清楚如何达到他们的目标。我喜欢看他们对我们的反应。这样你学到了很多东西。

我爱的另一件事是在沟通方面的工作。您将如何准备此公告？你要讲什么故事？您将如何吸引记者？您如何展示您的游戏以在五分钟或更短的时间内吸引某人？您与很多人一起决定要显示和讲述的内容，我认为这很有趣。

哪件事是您希望通过自己的职业经历学到的有关行业的东西是可以分享给大家的？

DD：激情是真正的推动力，但还不够。人们认为我一直在玩游戏，玩我们自己的游戏和我们竞争对手的游戏很重要，但是您需要在实践中掌握基本原理和方法。您必须使用分析和KPI（关键绩效指标）。这都关于生意。

在游戏中担任过许多不同的角色后，您是否认为性别差异贯穿始终？

DD：实际上，当我加入公司时，是在业务部门，所以有很多女性。老实说，在加入生产团队之前，我从未感到自己从事过面向超级男性的行业。我认为这是一个与生产团队更相关的话题。我从未感到失落，因为周围总是有很多女人在工作。

在象牙塔，已经做出了很多努力，以吸收和培养更多的女性。这不是我们要填补的配额，但我们正在努力引入不同的观点。

您对想成为品牌总监的人有什么建议？

DD：我想也许不是马上开始生产。也许从业务或市场部门开始，这样您就可以在流程结束时了解一下情况。这样，当您从流程的开始开始时，您就知道事情的发展方向，并且从始至终都有360度的项目视图。

《波斯王子:时之刃》于2003年推出，而《飙酷车神》于2014年问世。相距11年，这些产品是否影响了你的改变？

DD：变化很大！为了最好。就公司而言，育碧在2014年规模更大，并配备了越来越多的专家。当《波斯王子:时之刃》发布时，我们只是在育碧上建立编辑架构，因此您确实没有像我们现在这样的品牌总监。我们是多任务的，并且做了很多事情。我认为最大的变化可能是媒体领域。我们在2003年仍在与印刷媒体打交道，但从《飙酷车神》就开始了数字化。信息的速度如此之快，事情如此迅速。您必须谨慎对待自己所说的内容和怎么说，因为它可以立即出现在任何地方。

在沟通方面，您确实必须在宣布游戏时立即产生影响。您需要大力推动才能引起注意。早在2003年，我们就在做电视广告。现在，它甚至都不是电视，它是社交媒体，YouTube等。它有如此之多的内容，以至很难定位，因此您真正需要从战略上考虑如何从一开始就创建具有影响力的预告片。我们以前只有一个广告，现在我们需要为每个不同的平台量身定制所有内容。

记者：:Youssef Maguid/育碧