樂高集團報告了2020年全年的收入

與2019年相比，2020年的收入增長了13％，達到437億丹麥克朗，而同期的消費者銷售額增長了21％。營業利潤為129億丹麥克朗，比2019年增長19％。該品牌的全球市場份額在全球及其12個最大的國家中均有增長。

首席執行官尼爾斯·b·克裏斯琴森說：“我們對這些結果感到非常滿意。他們展現了樂高積木與遊戲中永恒的聯系。這種表現也證明了我們員工的熱情，創造力和韌性。盡管面臨著疫病流行的挑戰，他們仍在不懈地努力。”

所有市場類別的消費者銷售額均實現兩位數增長，其中在中國，美洲，西歐和亞太地區尤其強勁。

營業利潤的增長是由強勁的銷售推動的，而戰略投資以及與全球運輸產品相關的分銷成本增加抵消了墨西哥和中國生產基地的關閉。凈利潤增長19％，達到99億丹麥克朗，且自由現金流強勁，達到115億丹麥克朗。

克裏斯琴森說：“在過去兩年中，我們對旨在支持長期增長的計劃進行了大規模投資。 2020年，我們開始看到這些好處，特別是在電子商務和產品創新方面。在來年，我們將進一步增加投資，並將繼續專註於創新遊戲，我們的品牌，數字化以及發展全渠道零售網絡。”

強大的產品組合具有廣泛的吸引力

樂高積木建造的各個年齡段的人都越來越多，這推動了2020年的強勁銷售。他們的靈感來自強大的產品組合，可為所有年齡和興趣的人們提供創造力。排名不分先後的主題是LEGO City，LEGO Technic，LEGO®Star Wars，LEGO Friends和LEGO Classic。

樂高超級馬裏奧獨特融合了數字和實體遊戲，2020年8月發布後就成為公司最成功的主題發布活動之一。隨著本月發行的LEGO VIDIYO，將孩子對音樂和遊戲的熱愛融合一起。 2021年還將繼續整合實體和數字遊戲的產品上的投資。

克裏斯琴森說：“我們知道兒童和成年人都喜歡樂高積木，這將永遠是我們業務的核心。但是今天的孩子們在數字世界中成長，他們毫不費力地將在線遊戲和實體遊戲融為一體。我們很高興為他們提供安全有趣的遊戲體驗，並提供新的學習方式和創造力。”

樂高集團還通過其全球品牌活動“重建世界”繼續投資於其品牌，並於2020年被評為全球最受歡迎的品牌。

創新敏捷的全渠道網絡

疫情期間，實體商店被迫暫時關閉，該公司對全渠道零售生態系統的投資支持了合作夥伴及其自身渠道的增長。與上一年相比，對LEGO.com的訪問次數增加了一倍，而該公司仍在繼續其全球商店擴張計劃。 2020年，它在中國開設了134家新零售商店，其中包括91家商店。到2020年底，全球樂高品牌專賣店總數達到678家。該公司計劃在2021年再開設120家專賣店，其中80家在中國。

克裏斯蒂安森說：“人們正在尋找獨特而令人難忘的實物品牌體驗，因此我們將繼續投資以擴大我們的全球零售足跡，並提升我們的店內購物體驗。這種方法增強了我們的品牌，在所有渠道上都產生了積極的影響。我們還將進一步構建我們的電子商務功能，以在我們自己和合作夥伴的平臺上支持在線購物。”

雄心勃勃的數字化轉型

在2021年期間，樂高集團將加快整個業務在數字化方面的投資。它的目標是為與公司互動的每個人（從消費者和零售合作夥伴到供應商和員工）開發世界一流的數字體驗。為了支持這項工作，該公司將在這一年擴大其數字和技術團隊。

克裏斯琴森：“我們擁有堅實的數字基礎，但必須加快發展步伐。在過去的一年中，顯示了在強大的數字基礎上構建敏捷，響應迅速的業務的重要性。我們將在這一領域進一步發展我們的能力，因此我們處於良好的位置，可以滿足我們零售合作夥伴和消費者現在以及長期內不斷變化的需求。”

投資為子孫後代創造積極影響

2020年，樂高集團宣布，未來三年將在可持續發展計劃上投資高達4億美元（26億丹麥克朗）。這些重點將放在通過遊戲帶給更多兒童的學習中，減少對環境的影響，並確保所有參與公司遊戲體驗的人們都能享受到包容的工作場所。

另外，該公司通過遊戲活動學習，幫助了320萬兒童。它還開始了紙袋試驗，以取代其產品中的一次性塑料包裝，並宣布了到2032年將絕對碳排放量減少37％的承諾，這一目標已由“基於科學的目標”計劃批準，並且與保持全球排放水平保持一致升溫至1.5°C以下。

在這一年中，樂高集團宣布與一系列組織建立合作夥伴關系，以支持其對社會和當今兒童所繼承的地球產生積極影響的努力。它將與聯合國婦女署合作，增強其所有工作場所中的婦女和社會中的女孩的角色，並與艾倫·麥克阿瑟基金會合作探索循環商業模式。

克裏斯琴森​說：“這一代兒童面臨的挑戰是緊迫而復雜的，必須由公司，政府和專家共同努力解決。我們期待與孩子，父母，同事和合作夥伴攜手合作，共同為子孫後代塑造美好的未來。”

來源：abnmedia