我有一个问题——元来文化
CGGE：元来文化是一家致力于打造世界观IP的文化企业， 能否和我们的读者聊一下， 何谓世界观IP？大家提的更多的是玄幻IP, 而元来也在孵化“未来玄幻”项目，那玄幻IP和世界观IP有什么异同呢？
元来文化：首先，在解答世界观IP的概念时，有个最接近的对标案例是「漫威宇宙」。它应该是大家最熟知的世界观IP样本，世界观IP的最显著特点就是它有一整套自洽的世界设定，涉及时空、地理、经济、文化、能源、阵营等等，主要应用在幻想类作品上，让不同的故事或角色呈现于一个“可信”的世界观架构上，类似漫威这样在持续开发不同英雄故事时，能有一个共通的设定背景，减少系列作品在创意逻辑上的解释成本。我们元来文化的创始团队在探索世界观IP孵化的道路之前，已经实战经历过中国互联网IP发展的几个浪潮，从长篇网文白金IP的泛娱乐开发规划中总结出许多宝贵的经验，在内容运营端、在改编的产品端，只要内容源想衍生开发，就必然离不开逻辑严谨的“世界观架构设定”。而中国发展了20年的网络文学，恰好以获得最大读者群追捧的长篇玄幻类别作品验证了一种“世界观”创作的模式。所以元来文化的世界观设定创意团队，由中国第一代网文主编，网文白金作家，以及跨界于网文和影视、游戏改编策划内容的创作者组成。
其次，大家经常提到的「玄幻IP」是从题材角度出发，国内近年来最热门的网文IP，几乎都是玄幻题材。相对而言，东方看玄幻，西方看魔幻。流行文学中，小说从武侠发展到仙侠再到玄幻，是以东方神话为基础的再创新。比如说，在中国，老少妇孺都看得懂的《西游记》比《指环王》更有广泛的影响力。随着泛娱乐文化的发展，网文中被陆续以IP概念进行孵化和改编的项目，自然就要以影响力最大的玄幻题材进行多元开发，不仅是满足了用户市场的需求，又保障了产品后续的改编投资回报。
所以说到玄幻IP和世界观IP的异同，其实是完全不同的角度。在世界观IP的重点是内容创意的孵化模式。玄幻IP讲的是一种题材。
CGGE： 你们的IP《刹那光年》为大家呈现了融合未来科幻与东方玄幻魅力为一体的世界。 科幻题材一直是中国本土读者的痛，我们看惯了好莱坞的科幻作品， 但是国内耳熟能详的科幻内容，可能只有《三体》了。 今年春节的《流浪地球》持续热映， 让大家的注意力重新聚焦到中国科幻文学作品上来。 《刹那光年》可以说是赶上了一个好时候。 但是当初你们计划开启这个项目的时候，为什么会考虑这个主题； 因为很有可能科幻题材， 反而让读者对作品诸多挑剔，并弃剧呢？是谁主导了整个主题？ 这种对于市场的前瞻性， 您觉得主要来自于哪里？
元来文化：因为《流浪地球》电影的成功，今年或许被大家称作「中国科幻元年」，这是一个开始。在国内，科幻作品一直在缓慢发展，不仅在创作上对作者有严谨的科技知识和幻想力双重的要求，其视效产品在艺术制作工业体系也亟待成熟，最重要的是，大多数高深的科幻硬设定对大多数用户的解释成本过高，科幻文创的市场规模还有很长的路要走。
但是，科幻及未来题材一直是国际级文娱产品的大品类，也是当下国家对文化创作鼓励的新风向。所以我们希望《刹那光年》在科幻、未来的背景下，也能够呈现我们东方文化中独有的幻想魅力和正能量的价值观，成熟的玄幻创意体系是最适合的题材内核，所以我们元来文化开创「未来玄幻」，把发生故事的时空线放在了未来。
孵化一个世界观IP，并开创独有的“未来玄幻”题材所面临的挑战是前所未有的，对人才要求非常复合。所以我花了很长的时间搭建起这个世界观IP的黄金战队，元来文化的顾问团与核心成员不仅有中国第一代网文作家群，白金大神的搭档主编、互联网运营高手、动画和视效电影的设计大咖与资深制作人，还有数款游戏产品流水过亿的金牌制作人。我个人也有幸在过去五六年时间里，见证了互联网IP快速起步和洗牌调整的历程，走过「作者作品即IP时代」，带出了曾登顶中国原创文学风云榜第一名的长篇玄幻网文《莽荒纪》全版权泛娱乐战略部署和开发项目，也走过了「作品定制化IP时代」，完成了第二款各榜热搜的白金级玄幻网文《雪鹰领主》的泛娱乐开发部署。从文学到动画、漫画、游戏、电视剧、电影等衍生开发和联动运营；并从内容创意、开题、产品化设计、开发监制、流量运营、渠道筛选、商业变现等全线把控，探索和积累了IP泛娱乐整体解决方案的经验。我的整个IP黄金战队都在各自文创IP产业链上的深耕多年，又一起磨合多年，有经验，有能力，有共识，是我们在定位于“世界观IP”、开创“未来玄幻”题材赛道，立项《刹那光年》项目的信心来源。
CGGE: 《刹那光年》除了有小说，还有漫画和动画，这三类表现手法的联动，是否也是你们在布局IP 泛娱乐全产业链联动的一种策略呢？ 未来，《刹那光年》这个IP,还会有哪些泛娱乐产业的开发运营呢？
元来文化：其实，小说、漫画和动画其实各自的主流用户是差别很大的，用同样的内容去感染不同的用户并不可取，就也是为什么很多好的单一文本IP在漫画化、真人剧化以及游戏化时表现并不好，这里面虽然可能有改编经验的问题，但类型用户差异的问题更不容忽视。
我们在《刹那光年》上的产品策略是首先做到足够的「贴合」，针对类型用户的特点来创作内容，并预留好联动的「接口」。举例说，国内的大多数漫画用户的标签更“二次元”，而动画观众由于视频网站对“新国创”的培养，用户更泛二次元，他们不局限于传统日漫的审美喜好，而追求偏影视结构的故事性。所以我们在这块的开发是分道并行的，不一定要同一个角色和故事出漫画版又出动画版。在大世界观架构设定的土壤之上，孵化出不同的主角和内容风格，让不同的内容渠道的用户都有机会认知我们这个“世界观IP”；作品之间，在剧情时间线上有关联，能力体系相通，让不同内容渠道用户有机会在接触另一种内容载体的故事时更有效地联动，流量转化，这也是IP运营层的重要打法。
我们正在《刹那光年》世界观IP上，规划游戏、真人剧、电影之类产品的整体解决方案，其实已经有了一个大致的时间线，会比较稳健地逐步推进。
CGGE： 你们另外一个IP《新九州》也是玄幻题材。 是不是可以认为元来文化对玄幻题材情有独钟呢？ 为什么会挑选玄幻题材作为公司IP的主打题材呢？ 东方的玄幻世界对于海外读者和观众来说， 还存在一起理解上的差异， 那么元来文化的玄幻题材， 是否可以打破认知壁垒， 让海外观众能够理解与认同中国的玄幻故事呢？ 这个过程你们觉得还需要多少时间？
元来文化：《新九州》是传承于沉淀过16年的《九州世界》老IP的全新升级版。在中国的幻想文学圈，以世界观设定的规模上，有“老九州”和“新九州”之分。在元来文化对题材部署上，《刹那光年》是定位于“未来玄幻”，而《新九州》则保持了更古典的“古风”特色，两个项目在幻想题材上都有玄幻的解释逻辑，但创意特征却拉开了很大的差异。当然，要说共通之处，我们的IP都带有东方幻想的共性和美学精神，更重要的是，我们两个都是“世界观IP”的孵化模式，都是先搭建好扎实的世界观架构，再进行多元的内容创作，并规划整体泛娱乐解决方案的。说起玄幻的普及，我们国内的玄幻作品在海外早很多年前就获得了众多国外读者的喜爱，比如wuxiaworld.com这类网站，聚集了大量的外国玄幻粉丝。
近几年来，随着我们在互联网内容产业的繁荣发展，以及国家鼓励和倡导文化自信走出去，越来越多在国内大热的玄幻文学作品首当其冲“出海”，我们看到了海外玄幻迷的热爱。在后续的衍生产品上，动漫、游戏也陆续随之“出海”联动，大势所趋。 因此，我们的愿景是积极传播富有东方美学和正能量价值观的文化，《刹那光年》IP中所创造的“新生”未来及科幻的元素，在国内，不仅有望在大量的“仙侠古装”和灰暗的“未来废土”类型中突围；而对于看惯了硬科幻的海外用户，我们有“科幻”的皮和“玄幻”的骨，则有望让他们感到既新鲜又更好理解。
当然，在推进上，我们第一阶段是聚焦国内市场，海外市场会是下一步计划。
CGGE： 近几年，视频网站的发展加速了中国动漫市场的发展，特别是以成年向动漫为首的国漫不断崛起，大IP、全产业链开发、年番运营等，国漫的发展，实力初现。在这个利好的环境下， 元来文化会有什么新的计划以及新的IP会投入研发呢？
元来文化：中国动漫市场的发展所反映出来的其实也是新一代年轻用户群体的整体成长，对于产业来说，是一个很大的机遇。我们的产品目前主要定位的人群是「13+」，主要还是少年与青年群体。
“养兵千日”——我们《刹那光年》IP的世界观架构设定经过元来的创意团队和文创顾问、网文大神不断相互论证，进行过艰难地两轮创意创作和复盘，已经搭建成熟。比如正在连载的长篇网文《问鼎森罗》、几十部中短篇小说，以及正在创作和修订中的长篇动画和漫画剧本，还有正在同期开发的“视觉世界观”美术设定，都在逐步验证我们这个定位于“未来玄幻”题材的世界观的魅力，团队内外参与开发的创作者们全情投入，充满了信心。
相对于传统的动画公司、或者IP版权运营公司、游戏公司等，元来文化的企业定位还是比较独特的——我们正致力于成为顶级的世界观IP泛娱乐整体解决方案供应商。我们不仅会主导世界观创意源，也要规划联动内容矩阵，高度统一文本创意与视觉前期，深度监制内容产品化，整合开发与运营资源，实现多元链接联动生态。
当前，我们围绕《刹那光年》世界观IP开发，开始逐步走进IP战略合作伙伴的筛选阶段。其中，动画板块是我们IP开发里最重要的板块之一。首先启动的《刹那光年》的第一个长篇动画，《时刻重启》三部曲，已经完成三部曲剧本大纲，正在创作第一季26集分集剧本、角色与场景、道具美术设定、特效设计、音乐设计、动画测试样片等等，完成了大量的、扎实的前期工作。欣慰的是，目前为止，接触过我们项目开发的行业伙伴几乎都给予了高度的肯定，收到了不少联合投资出品动画或提供技术或资源合作的意向。我希望元来的IP泛娱乐整体解决方案能实现三个维度的目标：从规划执行到监制；从创意实现到产品；从传播联动到变现。
万事开头难，即使我们的精力已经all in在《刹那光年》世界观IP战略上，但作为操盘手，我只是开了个头，要实现泛娱乐整体解决方案，必须有ACGN文创行业的精英和优质商业资源不断加入来抱团成就这个愿景。我们将以文学为基因，以世界观为躯干，以互联网为脉络，激活内容创新的造血与输送功能，支撑起长篇动画项目与游戏产品的双轮驱动，共同塑造一个可持续繁茂生长的世界观IP有机体。
最后，感谢CGGE的采访！欢迎国内外文创行业对我们团队和项目感兴趣的伙伴们来深圳交流。
