低壓力視覺特效制作的六個原則

視覺效果過程從一開始就在無數方面發生了變化，從早期使用玻璃板到計算機生成工作流程的興起。沒有改變的是生產中的人的因素:讓人們專註，了解情況，沒有壓力，不管他們在做什麽。

你如何實現這個目標，同時也管理獨特的挑戰，固有的現代視覺特效制作?在《蜘蛛俠:英雄歸來》和《驚奇隊長》中，特裏克斯特公司的制片主管克裏斯汀·諾伊曼非常清楚這些問題，也知道如何克服它們。

1.建立一個透明的團隊，不斷實戰
良好的入職是任何特效制作順利運行的關鍵。看看任何一個成功的項目，你會發現它們依賴於擁有合適的團隊。在特裏克斯特，我們有強大的人力資源和招聘團隊來建立出色的團隊，完成工作。

然而，重要的是要記住，入職並不會在錄用階段就結束。一旦新員工開始工作，為他們提供個性化的信息包是很重要的，這樣他們才能迅速上手。這些軟件包可以為新團隊成員提供他們團隊的所有聯系人，並明確誰是主管。他們還可以回答有關人力資源流程的問題，或者你的工作室喜歡如何處理某些鏡頭。

當新手不清楚或無法獲得這些信息時，您會驚訝地發現您浪費了多少時間。

一些特裏克斯特和克裏斯汀最近的項目

2. 考慮一個高溝通的投標過程
整個郵件的溝通是至關重要的。然而，在我看來，優秀的溝通需要在投標過程中盡早開始。

在投標階段，這是一個很好的實踐，闡明每個鏡頭可能工作的每個細節，你應該如何處理這些想法，以及每個應該花多長時間。記住，在一次詳細的交談中打電話問別人所有的問題幾乎總是更有價值的。這樣做可以節省幾個小時的郵件來回，通常通知正確的出價。(獲得正確的出價意味著接下來的壓力會更小。)

3.召開啟動會議(並且要透明)
召開團隊啟動會議是圍繞即將到來的項目建立參與度的好方法;特別是在新員工和老員工之間。

因為我們現在居家工作，我們會與每個參與項目的團隊成員有大量的Zoom電話，甚至在我們分配鏡頭之前。這些都是驅動項目的更廣泛概念交流的好方法;他們還讓每個人對我們打算交付的內容達成一致。即使美術人員只在一個鏡頭上工作，他們也會更好地理解鏡頭的整體背景，從而創作出更好、更連貫的作品。

大型啟動會議也為團隊透明度樹立了先例。在TRIXTER，無論處於什麽職位，每個人都可以在會議上發表意見。

4. 通過文檔創建例程
通過建立一個項目特定的例行程序，確保順暢的視覺特效工作流程，然後創建文檔來支持它。項目文檔將你的例行公事固定在一個目標周圍，並幫助你避免那些原本用電子郵件就可以解決的會議。

例如，如果制作人安排了每天早上的會議，他們首先應該制作一個谷歌表，詳細說明待辦事項。這些應該清楚地概括出五個w，就像藝術家需要什麽時候發布作品，目標是什麽，為什麽今天的鏡頭很重要。把所有事情都記錄下來，可以讓人們保持在正軌上，並意識到他們下一步需要做什麽。

你還應該定期與美術人員交流截止日期和裏程碑等信息。我們使用ftrack Studio來實現這一點。ftrack Studio提供了全局項目可見性，包括其他部門正在做什麽，他們已經做了多少，以及第一次渲染是什麽樣子的。

5. 培養真正的管理
與你的團隊溝通是建立有效生產渠道的關鍵一步。管理可能會很棘手，但我的建議是遵循一個簡單而明顯的規則:把你的團隊當成人來對待。經常進行一對一的交流，看看單個藝術家的表現如何。確保每個人都對自己的工作感到滿意，如果他們不滿意，就盡快解決問題。花點時間與那些內向的美術師以及那些喜歡在團隊會議上發言的人交流:安靜的成員也有很棒的想法，即使他們不會立即提出。

確保傾聽每個人的聲音，並且你的整個團隊都感到他們的問題得到了共情、參與並得到了積極的解決。一個快樂的團隊意味著更少的生產壓力。

6. 運行事後分析以預見未來的生產
項目後的總結與制作準備一樣重要。一旦你完成了一個項目，你很容易就會把它拋在腦後，繼續下一個項目。但你應該花點時間停下來，深呼吸，回顧過去。在TRIXTER，我們定期進行回顧，部門領導會聚集在一起討論我們從每個項目中學到的東西。

我們使用了大量的統計數據來進行討論(有些數據來自ftrack Studio)。舉個例子來說吧，我們會考慮自己的出價與實際情況，並將我們估算的射擊或資產預算與實際成本進行比較。執行此分析有助於了解我們是否需要投資進一步開發管道的某個特定方面，或者我們是否能夠以更有競爭力的價格為下一個項目提供服務。

當然，你應該對所有數據持保留態度，但召開這些會議的好處是，整個領導團隊可以就這些數據提供反饋，我們可以利用我們的經驗提高未來的生產效率。你越了解自己的團隊、工作室和能力，你便能夠在之後做出更有效的減壓決定。

來源：Chris McMahon/Ftrack