独家还原Zynga败局:决策层失误 中国买单

在Zynga中国区正式被总部裁撤之后,该公司的股价遭遇了令人始料未及的大幅跳水,而这一天,正是Zynga对外公布2014年Q4与全年财报的前一天。在财报公布后,Zynga股价已经从2月11日的2.8美元跌至2月13日的2.2美元左右,跌幅超过20%。Zynga股价遭遇断崖式下跌,其原因却不言自明——投资者们并不看好Zynga撤出中国市场这一看似理智、实则草率的行为。有一点我们必须明白,那就是经过这么多中国公司的上市,华尔街其实已经比Zynga现在的高层更了解资本市场,也更了解中国市场。

在Zynga中国区被总部裁撤之后,Zynga股价遭遇断崖式下跌在Zynga中国区被总部裁撤之后,Zynga股价遭遇断崖式下跌

 缩减人员编制,简单粗暴

在此前关于Zynga中国被裁撤事件的报道中,新浪游戏曾分析Zynga中国被关闭的主要原因是为了给股东呈现一份更好的财报,因此才在利弊权衡之下选择了关闭中国办公室。事实上,这一说法获得了前Zynga中国总经理田行智的肯定:“美国上市公司一旦受到财务压力,他们的第一反应就是缩减人员,怎么缩减呢?肯定是从他们认为的非核心业务线开始。这也是一个典型的美国上市公司缩减成本的模式,这样他们才能向华尔街交代。”但结果正如前文所述,这些来自华尔街的投资者们并不买Zynga的这个单。

早在2012年,Zynga就做出了关闭日本办事处的决定。而在随后到来的2013年中,Zynga总部更是实施了一次大规模的裁员行动,来自中国的30名Zynga员工在此次裁员中被解聘。据经历过此次裁员的Zynga前员工回忆,“2013年的那次裁员,Zynga中国是被裁人数最少的部门。”

2012年,Zynga关闭了日本办事处
2012年,Zynga关闭了日本办事处

在这场从2014年6月延续到8月的裁员中,这家由页游走向手游却未能转型成功的跨国公司终于痛下杀手,裁掉了约520名在职员工,占据公司总员工数的18%,而上一次裁员的目的,竟然也是为了关闭某些办公室,并以此来削减成本。“面对华尔投资人的压力,他们所能做的事情就只是说是缩减,一个很简单粗暴的方式来控制成本,告诉投资者他们在“聚焦””,田行智表示。

 Zynga的盛与衰

关于Zynga的崛起与没落,一千个人有一千种看法,但哪种才是最贴近事实真相的呢?让我们来一起简单还原一下Zynga从创立至今的一些大事记。

2007年6月,社交游戏公司Zynga由马克‧平卡斯(Mark Pincus)、麦可‧勒克斯顿(Michael Luxton)、艾瑞克‧席尔迈尔(Eric Schiermeyer)、贾斯汀‧沃尔德伦( Justin Waldron)、安德鲁‧楚莱德(Andrew Trader)以及史提夫‧舍特勒尔(Steve Schoettler)共同创办。这里之所以要提及这些创始人的名字是因为截至目前,他们中的任何一个都早已不在Zynga的高管层中。

不过,还是让我们来继续回顾Zynga的历史吧。这家总部位于旧金山的公司伴随着网页游戏的兴盛而崛起,公司早期的游戏几乎都发布于Facebook这一类社交网站。随着Zynga早期推出的《City Ville》、《Farm Ville》、《Empires & Allies》、《Zynga Poker》、以及《Treasure Isle》、《Texas Hold’em》等一系列备受玩家欢迎的游戏,Zynga也逐渐成长为世界上规模最大的游戏厂商之一。

《Zynga Poker》
《Zynga Poker》

2010年,Zynga正式开启了它的IPO之旅,但Zynga过度依赖Facebook这一弊病也逐渐显露出来,只是当时并未受到足够重视。

同年5月份,Zynga宣布收购田行智和Robin Chan创建的社交游戏公司XPD,并在此基础上成立了Zynga中国公司,田行智担任总经理。在此之后,Zynga继续收购了YoVille、Serious Business与My Mini Life等几家公司,Zynga在全球化的扩张之路上高歌猛进。

如果说2010年是Zynga由盛转衰的第一个关键时间节点,那么2013年则是另一个重要时间点。

2013年,全球范围内的手游大潮已经兴起,但页游起家的Zynga此时已经错失了进入移动游戏领域的最佳机会。除此之外,Zynga总部管理层的大换血也为Zynga中国的裁撤埋下伏笔。同样是在这一年,Zynga中国的老将田行智也离开了这家最初由他创办的公司。

2013年之后,Zynga的表现便如同它的股价一般,一蹶不振。

决策层失误,中国买单

在业绩与财务的双重压力下,Zynga中国终于成为了其决策层失误的一个牺牲品。

据新浪游戏了解,Zynga北京工作室这两年其实是盈利的,而且在本土化方面做的是相当不错。已离职Zynga的田行智是这样向记者表述的:“我个人认为Zynga中国这些年的业务做的非常不错,有三点可以说明:第一,Zynga中国团队的人才都非常优秀,这是整个行业都有目共睹的;第二,包括创始人在内的Zynga原高层,也就是2013年之前的高管层都对中国有过很大的支持,这对中国区的成长帮助很大;第三, 国内行业里只看到Zynga中国在国内市场上的一些动向,但实际上zynga中国的定位是一个全球产品工作室,开发的好几个新游戏是面向国际市场的,比如Dream Heights, War of Fallen,Ruby Blast,等等,这些都在国际市场上取的了很好的成绩。”

但2013年之后,管理层的更迭与新CEO的上台却把历经波折的Zynga推向了挽回败局的另一面。

来自微软的唐·马特里克(Don Mattrick)接替了创始人Mark Pincus的位置,成为Zynga的新任CEO,他在加盟Zynga之前一直在微软负责Xbox的相关业务。“在他上任之后,以前Zynga在中国市场的积累以及战略的布局就完全的被丢掉了,因为Don负责的Xbox业务在中国一直被限制,所以他对中国只有负面感觉。”,田行智是这样评价Zynga这一届管理层的。

Zynga新任CEO唐·马特里克(Don Mattric),图右
Zynga新任CEO唐·马特里克(Don Mattric),图右

田行智继续补充道:“新CEO上台以后,业务压力很大,要挽回zynga总部业务的衰减,他就更不可能花时间去了解中国市场了”,“所以美国方面对中国的解读,就是中国是一个边缘化的业务,其实在我看来,他们并不了解中国游戏市场的潜力,这就是中美跨国公司沟通的一个鸿沟。”

“很多大的决策,其实归根结底,就是全球CEO一个人过去的经验、看法驱动的。”但Zynga决策层的失误,却要由Zynga中国自己买单。

有某匿名人士向曾向新浪游戏透露:“在美国总部下发裁撤命令之前,Zynga中国已经接近谈下上千万美金的大中华区游戏版权金,但总部还是放弃了中国部门,这同样说明了Zynga总部对中国市场的机会与潜力一无所知。”

即便如此,Zynga总部仍要舍弃中国来美化已经完全没法再“美化”的财报,这样的举措决不能被称之为丢车保帅,甚至不能被称作明智。

“Zynga全球的没落可以归根为两个根本原因:领导人和战略判断。Zynga创始人Mark pincus收购了我的公司,成立了Zynga中国,这个是战略判断。Zynga错失移动行业大潮流,也是战略判断。小公司生死存亡依存于某个产品、机遇,但大公司崛起和没落是基于战略判断的,不管你执行层面有多好。”在媒体错误解读了Zynga裁撤中国办公室之后,田行智在朋友圈发表了上述言论。

  “N+4”究竟能补偿多少伤

在Zynga中国被正式解散后,被裁减的员工都拿到了“N+4”的补偿,Zynga在财报中称有71名中国员工受到影响,裁减后每年将能节约700万美元的支出。

即便“N+4”在外界看来已经算是相当“丰厚”的一份补偿了,但这些员工对Zynga中国的感情又该如何补偿呢?“有一些员工对公司的感情非常深,所以这次裁减对他们来说是一个巨大的伤害,这个伤害需要时间去化解。”虽然田行智已离职Zynga中国多年,但仍有很多老部下找他聊起过这次被裁员之后的感受。

Zynga的裁撤给中国区员工究竟带来了什么?
Zynga的裁撤给中国区员工究竟带来了什么?

正如2013年5月份GREE中国办公室的关闭,2013年7月EA移动部门的撤出与2014年初Konami关闭中国唯一分公司类似,Zynga的撤出一方面揭示出外资游戏企业在中国的困局,另一方面也让广大不明真相的群众明白了,一个失误的决策,究竟会对一家大型跨国公司产生怎样的影响。

但,塞翁失马焉知非福,正如Google撤出中国,让大量谷歌的人才流入到了互联网的各行各业,担任高层或者自己创业,这里面也包括作为前谷歌移动行业负责人的田行智自己。Zynga撤出中国,这批人才也流入了整个行业。据不完整统计,前zynga员工创办的公司就已经有十几家了,比如已经被Yahoo收购的前CTO郑皓的创业公司,《天降》的魂世界,也有在大公司掌舵的高管,比如金山云的合伙人,飞流的总裁。当然这里面也包括过了千万用户的田行智的新创业公司碰碰。这几天大量的游戏和互联网公司也在哄抢Zynga的人才,我们也想看看Zynga“帮”今后的几年会有什么样的成就。

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来源:新浪游戏

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